罗兰格咨询&北京某科技企业正式启动Z-IPD产品开发变革项目！

为构建卓越的产品开发流程体系，建立科学的决策评审机制和标准，建设一流的产品开发项目管理模式，前期经过该企业高层与罗兰格咨询团队的调研与培训后决定实施Z-IPD产品研发变革。

2022年8月22日，Z-IPD产品开发变革启动会正式召开，总裁石总、各位高管、业务负责人以及项目成员等，罗兰格咨询顾问张翱翔老师出席了本次会议。

首先由罗兰格咨询张翱翔老师对项目做了整体介绍并对Z-IPD进行了培训，IPD是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。以市场需求为驱动力量，将产品开发当投资管理。

项目组任命：

项目成功不仅需要先进的管理方法，更需要各个角色的配合与分工。

接下来，由石总宣布项目组任命，包括项目指导委员会、核心组、秘书组等成员的任命。项目组采用动态管理机制，对于不配合、不积极、不合格的成员予以淘汰，势必将Z-IPD项目实施成功。

管理制度宣贯及代表发言：

项目组秘书长李总对Z-IPD项目管理制度作了宣导并致辞。希望一方面提升产品成功率，更精准满足客户的需求提高产品收益率，以更低的成本进行产品研发设计；另一方面个人能够进入到IPD项目组，学习优秀管理模式，充分了解，共创公司的核心业务流程，提升个人能力。

接下来，项目组秘书长、指导委员会核心成员代表进行了发言，表达了全程、全力、全心投入，积极推行并传播IPD思想的决心，为咨询项目成功、为公司效率提升而努力。

启动会最后一项，项目组所有成员进行宣誓，承诺“坚决遵守《Z-IPD产品开发变革管理制度》”，把Z-IPD项目摆在工作首位，认真学习，严格执行，全力以赴，永不放弃！

启动会的开始代表着Z-IPD项目的开启，也承载着公司推行IPD的决心和期望，全模块协作，跨业务线配合，必将取得项目成功！