成功的产品经理《产品需求从规划到分析》公开课

5月26-27日罗兰格咨询在深圳主办了《产品需求从规划到分析》公开课。本次课程的学员有来自上海、广州、杭州、重庆、厦门、武汉、佛山……的企业参加。

产品规划≠规划出新产品，需要站在研产供销服的全价值链上，动态思考产品在不同形态上的转换过程。

产品规划人员需要通过调查研究，在研究市场、探寻客户/消费者需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险，以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，定制出可以把握市场机会，满足干系人需要的产品的愿景、目标以及实施该愿景目标的战略与战术过程。

有效实施需求开发与需求管理需要识别组织级/项目组级别需求开发和需求管理过程的角色和职责；确保与需求开发和需求管理过程相关的人力资源和工作量投入；确保经过干系人评审通过并确认的需求要被基线化；鼓励关于需求开发与需求管理过程相关的改进建议/意见/最佳实践/教训；（以流程化的方式）固化关于需求开发与需求管理过程相关的改进建议/意见/最佳实践/教训。