罗兰格&国际轻奢家电企业开展《高效的研发管理体系(IPD)建设与落地》实战辅导
日期: 2024-09-23
2024年9月20-21日,罗兰格&国际轻奢家电企业开展《高效的研发管理体系(IPD)建设与落地》实战辅导,总经理协公司高管及核心管理层参加学习,全程积极互动研讨。IPD是一场变革,而且是一种自上而下的变革。企业要采取科学的变革方法论进行变革,要讲科学的变革方法论。罗兰格以约翰科勒变革八步骤理论为基础,结合57家以上企业IPD变革成功落地经验,总结出国内企业IPD变革系统方法论,欢迎咨询联系罗兰格。
本次课程由罗兰格合伙人之一、高级顾问孙福生老师主讲,拥有15年以上的研发管理和项目管理实践经验,在世界500强企业的工作期间曾担任事业部总经理、项目总监、研发项目经理、研发项目管理工程师等职位。具有丰富的研发管理体系建设(IPD)、研发项目管理、产品需求管理、团队绩效管理等实操经验。在咨询与培训实操落地层面深受客户认可。
如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局,博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间,也可能是各种各样的不确定性,甚至是企业自身。而真正的高手,都在苦练基本功。