罗兰格&某知名芯片《研发项目管理实战训练》圆满开展

10月19日罗兰格&某知名芯片《研发项目管理实战训练》圆满开展，本次培训特邀罗兰格资深顾问孙福生老师主讲，孙老师是久经咨询与培训沙场的专家，开设的公开课及企业内训超过500余场，为数千家企业提供过IPD，项目管理、产品开发流程建设、研发绩效管理、任职资格建设等领域的管理咨询与培训服务，累计培训人数超过万人。

研发项目管理的核心理念:标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心。

研发项目管理的基本流程包括以下几个步骤‌：

1. ‌项目规划与安排‌：包括项目立项、制定项目计划、任务分解、进度控制等‌。

2. ‌任务分配与进度管理‌：将项目任务分解并分配给团队成员，通过系统工具跟踪任务进度‌。

3. ‌文档与知识管理‌：建立集中的文档库和版本控制系统，确保项目文档的统一管理和版本控制‌。

4. ‌资源管理与优化‌：跟踪和管理团队成员的工作负载、技能和可用性，进行资源优化和调整‌。

5. ‌风险管理‌：识别、评估和应对项目中的潜在风险，确保项目的顺利进行‌。

6. ‌质量管理‌：制定质量计划和质量控制活动，确保项目成果符合质量标准‌。

7. ‌沟通管理‌：确定沟通对象、内容和频率，通过多种方式向相关方汇报项目进展‌。

‌研发项目管理的重要性和应用场景‌：

• ‌重要性‌：研发项目管理不仅关注项目的进度、费用和质量目标，还追求利益相关者的满意，是一种全面的管理方法‌。

• ‌应用场景‌：适用于科研、研发等需要高度协作和创新的项目，通过一系列管理流程实现项目的成功交付。

通过以上核心理念和流程，研发项目管理能够确保项目的顺利进行和最终的成功交付。