罗兰格为能源系统集成公司实施《IPD-从机会点到商业变现》内训

2024年7月23-24日，罗兰格咨询为安徽某智能综合能源系统集成公司实施《IPD（集成产品开发）从机会点到商业变现》的内训课程，由IPD落地式咨询专家及研发管理体系咨询领域的资深讲师张翱翔老师主讲，无疑是一次极具针对性和实用价值的培训活动。

课程背景与意义

随着能源行业的快速变革和智能技术的广泛应用，智能综合能源系统集成公司面临着前所未有的市场机遇与挑战。如何高效地识别市场机会、快速响应客户需求、优化产品开发流程并最终实现商业变现，成为企业可持续发展的关键。IPD作为一种经过实践验证的产品开发管理模式，能够帮助企业打破部门壁垒，实现跨部门协同，加速产品创新，提高市场竞争力。

课程亮点：

1. IPD理念深入解析：张翱翔老师将深入浅出地介绍IPD的核心理念、框架结构及关键要素，帮助学员全面理解IPD在企业创新发展中的重要作用。

2. 从机会点到商业变现的全链条覆盖：课程不仅关注产品开发过程中的技术难题，更强调从市场机会识别、需求分析、概念设计、开发计划制定、产品开发执行、验证测试到最终商业变现的全链条管理，确保产品能够满足市场需求并实现盈利。

3. 实战案例分享：结合张翱翔老师丰富的咨询经验和实际案例，通过案例分析、小组讨论等形式，让学员在模拟或真实情境中学习如何运用IPD方法解决实际问题。

4. 工具与方法传授：介绍并教授一系列实用的IPD工具和方法，如市场需求分析工具、产品路线图规划、跨部门团队协作机制等，帮助学员掌握具体操作技能。

5. 落地实施指导：针对企业实际情况，提供个性化的实施建议和方案，指导企业如何逐步推进IPD体系的建设和落地执行，确保培训成果能够转化为实际的生产力。