成都某医疗器械企业“M-IPD咨询项目”二期正式启动

2019年3月22日-23日 成都某医疗器械企业“M-IPD咨询项目”二期正式启动！

为了解决公司新产品节奏缓慢上市成功率低，老产品上市多年仍存在缺陷等产品研发管理领域上的诸多问题，N公司在2018年初和罗兰格咨询合作，启动了M-IPD首期咨询项目。尽管在过去的一年收获颇丰，但研发管理变革的路任重而道远，为此，N公司于2019年3月22日~23日召开了M-IPD第一期导入总结，暨第二期启动会议。

会上，N公司研发中心的高管，首先对2018年M-IPD的咨询工作进行了全面细致的回顾，从产品规划、产品开发流程、产品开发运作机制、技术管理、项目管理等多个方面，详细地比较了引入咨询前后的变化，从“不知道如何做产品规划”到“基于公司战略愿景，围绕xx产品进行迭代和规划”，从“孤立、串行的产品开发”到“跨部门，系统的研发流程”，研讨中沉淀出的一张张表单，一个个模板，市场上传来的一则则捷报，一份份订单，既是对大家辛勤付出的最好褒奖，也是对罗兰格咨询团队工作最直接的肯定！N公司的董事长明确表示，在引入罗兰格咨询的“10个月的辅导时间里，我们在管理和财务指标方面都有了很大的改善”。

在取得的成绩面前，N公司的管理层也意识到研发管理变革绝非一朝一夕，既然取得了好的开头，更要持续投入来巩固成果，因此，正式启动M-IPD第二期咨询，继续选择罗兰格咨询，在流程监督、质量改进、资源池建设等维度展开深度合作，为M-IPD在N公司的持续推行和成功落地保驾护航！

罗兰格咨询，专注研发管理领域高端培训与落地式咨询，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！