罗兰格咨询为比亚迪某事业部成功举办《研发成本分析与管理高级实务 》内训

2019年6月18-19日 ，罗兰格咨询为比亚迪某事业部成功举办《研发成本分析与管理高级实务 》内训！

课程由前华为高管、产品创新及研发管理专家、罗兰格咨询CEO张翱翔老师主讲。

作为一名优秀的项目经理，不仅要懂管理，还要懂经营。这就要求项目经理除了懂得项目管理的基本知识，还必须具备一定的财务素养，必须能够看得懂产品的利润模型，在项目立项之初对项目进行科学的经济分析，对产品项目全生命周期进行成本分析和管理。该企业项目管理部同事在听了张老师的公开课之后非常满意，觉得非常有必要让其他同事也学习这方面的知识，遂向公司推荐了此课程，并指定罗兰格咨询张翱翔老师亲自授课。

张老师根据此公司的实际情况，从学员关注 的点出发，分别从“研发成本分析的三大误区”、“基于利润的全流程目标成本管控”、“增加收益—降成本的四个策略”、“研发成本管理体系”四个方面进行讲解。丰富的阅历加上通俗易懂的语言，并手把手教大家怎么算毛利，怎么看利润报表，整个课堂老师与学员充分互动，在轻松的氛围中将原来枯燥的财务知识教给大家。

“通俗易懂”、“接近实际、接地气”“对成本分析有了一个系统的了解，很有帮助”是大家对此次课程的综合评价。

近年来，罗兰格咨询为国内汽车行业培养了一大批研发管理人才，也得到了客户的一致认可，欢迎咨询！