罗兰格咨询主办的精品公开课《技术规划与技术预研管理》完美落幕

2019年6月21-22日，由罗兰格咨询主办的精品公开课《技术规划与技术预研管理》完美落幕！

课程背景：技术对于产品如此重要，很少有人会否认技术重要性，但是大多数企业在技术管理上投入的资源却远远无法与其重要程度相匹配。其表现总结分类如下：

§   重产品、轻技术；

§   只是战略层面重技术；

§   不懂技术管理，心里重视，缺乏实际管理手段；

§   技术管理缺位，研发面临诸多看似误解的问题；

§   产品缺少核心竞争力，要不赶不上，要不被追上；

§   技术永远是难题，人员总是能力不足，解决周期听天由命；

带着类似的疑问，来自电子、电机、汽车、新能源、等行业的学员参加了此次课程的学习，课堂上学员讨论激烈，学习氛围浓厚并对此次培训给出了高度好评！

本次课程由罗兰格咨询资深顾问、高级讲师，研发管理专家，敏捷软件开发专家李老师主讲。

课程中李老师重点从技术管理的核心思想与总体架构、业务分层与异步开发、技术战略规划管理、技术预研项目管理、技术管理组织建设与绩效评审等五个方面进行了详细阐述，帮助学员了解及掌握以下知识点：

§ 以市场导向进行技术研发，而不是技术导向。

§   技术规划信息收集除了产品线规划人员、技术人员想法外，还包括技术趋势分析、技术交流会等方式。

§   公司以前是技术模仿，在没有标杆可模仿的情况下，通过主动市场信息收集驱动技术研发，掌握市场信息收集方式。

§   异步开发的管理模式：技术先行，在产品开发过程中使用成熟技术。

§   掌握产品分解结构，通过产品分解结构，识别公司产品核心技术、公用技术。

§   在技术研发管理过程中，并行进行知识产权申请，以保护公司知识产权。

§   课程采用训战结合的方式，以小组为单位选取实际案例进行分析，老师再点评、归纳总结，不仅知，而且要会，让学员真正掌握各知识点。李老师幽默风趣的讲解，也充分带动了大家的积极性，大家都表示意犹未尽，期待下次再参加类似的学习！

罗兰格咨询，专注研发管理领域高端培训与落地式咨询，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！