罗兰格咨询为金龙稀土项目经理实战训练营培训活动圆满结束。（第二期）

8月21日，第二期培训以“研发项目管理全景实战训练”为主题，通过培训、研讨、训后验收等方式，教授如何构建项目团队共同目标、PDT团队高效的项目复盘方法等内容。随后，学员们结合自身工作实际，就如何保证研发项目周会的高效性进行了交流研讨。

通过此次培训，切实提升了研发项目经理以及关键岗位核心代表的研发项目管理的系统性、结构性和整体性，有效掌握研发项目管理中关键场景的技能、工具与方法，保证项目风险管理过程落地，并大幅度的提升了研发项目团队的风险洞察能力与控制能力。

在本次课程当中，孙老师除了标杆企业的案例分享，还设计了在过去咨询中的真实案例研讨，引起了广泛共鸣。不少学员直接表示“太真实了”。通过真实案例分析、提出解决方案等方式引导，学员们积极为企业发展建言献策。