罗兰格咨询&厦钨学院《IPD人才培养方案》咨询项目

为了统一厦钨各公司/事业部IPD践行者对于IPD管理思想和管理逻辑的认知，制定IPD建设推进计划，依据《厦钨IPD人才培养方案》文件要求，由技术中心主导策划、厦钨学院承办的2022年IPD践行者一班、二班分别于2022年7月4日-6日、7月18日-20日成功举办，共有77名学员参训。

训前问题调研：

训前对学员做了问题调研，大家主要关注跨部门产品开发团队协作及激励、IPD组织设计和职责分工如何提升管理效率、提升IPD项目成果转化率并压缩产品开发周期、根据公司/事业部情况设计IPD管理体系、评审、IPD理念/知识培训不够等方面。

厦钨IPD规划：

技术中心介绍了厦钨IPD愿景、目标、价值观，九大建设模块，及六个核心理念。我们应该正确认识IPD，IPD不只是做研发管理，而是上升到经营层面的产品经营管理体系；IPD不是集团“推”出来的，而是在各公司“生长”出来的。

IPD体系认知对齐：

   结训寄语：

感谢罗兰格咨询孙老师的精彩分享，感谢技术中心文主任、肖经理的开班讲话，感谢体系创新部全程参与培训策划和实施，感谢学员们全程认真学习和深度参与！

继4月份IPD倡导者培训之后，集团希望通过IPD践行者培训培养出一批IPD的“践行者”，加速IPD产品经营管理体系在各公司/事业部的落地，勠力同心，共同实现厦钨IPD愿景，让厦钨走得更稳、更远！

学员评价摘抄：

百斯图/王工：通过这次学习对以后在IPD推行工作中有了一个很大的思路，不再让推行工作作为一个摸着石头过河的状态，有套路，有应对，有组织的去推行！

洛阳金鹭/邵工：对IPD体系的本质有了更清晰的认识，思想理念提高了认知和理解，对IPD流程的关键点理解更深刻。

智能院/徐工：培训前、培训中、培训后组织有序，有效牵引，保证学习效果。

厦钨新能源/曾工

1、不进则退，变化才是适应社会进步的唯一有力武器。目前我们新能源处于大变革的时期，紧迫感，压力都有。但是怎么改，怎么效率最大化一直是探讨的重点，IPD的组织模式提供了我们很好的变革方向，值得我们认认真真去探索去实践。

2、华为拥抱变化，拥抱改革，甚至不惜削足适履来引进新的，先进的管理思路让自己焕发出生生不息的旺盛生命力。这就是我们改革的底气和榜样。

3、行动改善思考：

1）积极履行IPD践行者的职责，推动组织的改革，建立功能完善的组织架构。

2）梳理评审过程规范性，建立统一、有效、可靠的表格单据，维护评审的权威性，指导性。

3）推动项目管理建设，培养一批合格的项目经理。

厦门金鹭/陈工

1、IPD变革的工作思路：问题收集-组建团队-开会讨论-输出措施-试点运行-标准固化。

2、IPD和项目管理是包容关系，IPD的核心在于流程的构建和流程的实现，必须通过人员的能力提升以及组织能力的提升强化经营能力。

3、项目工作的完成不只是开发团队一个团队的事，而是评审专家团队、项目团队、IPD践行者团队三个团队共同努力的结果。

结合事业部的现状，事业部变革的管理主要分为两个方面：

1）事：对于流程涉及的工作内容的强化，解决现有项目概念阶段返工多的问题。

2）人：对于组织活力的提升，调动评审专家的积极性，充分参与到项目中来。

厦门金鹭/林工

对于市场收集和管理方面的知识，过去个人认为市场信息的收集只是我们技术市场部的工作，但是通过学习了解到，研发代表、生产代表、质量代表也可以收集市场信息，比如研发人员日常的竞品分析、专利分析、展会交流、客户拜访等。后续将会将研发人员的市场信息收集纳入考核，并进行统一规定和规范。