厦门某上市公司稀有材料子公司IPD体系变革咨询项目启动会

2022年5月30日厦门某上市公司稀有材料子公司与罗兰格再次合作，在去年项目经理特训营成功实施的基础上，开展了今年的IPD体系变革项目。

结合集团总部的IPD产品经营体系的核心思想，经过深入调研，梳理出第一年的变革目标“內效提升，全面覆盖”，通过顾问与公司核心组共同合作提升内部各协同效率提升。各事业部的需求管理流程有效运作，支撑2023年产品与技术战略规划的输入。

公司战略目标定义与公司战略分解建立有效的运作流程，以流程日历从2022年9月份开始截至12月底按照规划管理流程完成各个事业部的产品与技术战略规划、审报、决策审批。初步完成绩效管理现状分析与改进规划（2022年输出2023年绩效管理与激励指导）。初步建立IPD持续改进流程与机制。