“敏捷运筹 协同致胜”——研发项目管理实战训练营顺利举办

3月21日至22日，罗兰格咨询为某智能晾晒龙头企业成功举办了《“敏捷运筹 协同致胜”——研发项目管理实战训练营》第一期。此次培训旨在提升企业的研发效能，培养专业化项目管理人才。

企业背景与选择

该企业经过多方对比，最终选择了具有15年实战经验的资深专家孙福生老师进行授课。孙老师专注于研发项目的全生命周期管理，通过系统化的理论框架和实战演练，帮助企业全面提升项目管理水平。

培训内容

本次培训围绕研发项目管理的六大核心模块展开，覆盖从项目启动到风险管控的全流程：

认知构建：系统梳理项目管理理论框架，建立全局思维。

实战突破：通过启动、计划、监控、收尾四大阶段的模拟演练，提升实操能力。

风险预判：针对研发场景定制风控策略，实现“问题前置化”管理。

特色与反馈

课程特别融入了标杆企业案例及公司实际案例，让学员能够身临其境地学习。学员们反馈收获很大，纷纷表示对项目管理有了更深刻的理解和实践能力的提升。

此次培训的成功举办，不仅为企业带来了新的管理思路，也为未来的项目管理奠定了坚实的基础。