《高效研发项目管理全景实战公开课》圆满落幕

赋能企业破解管理困局，学员直呼“干货爆棚”
——华为方法论+场景化沙盘演练，助力企业构建科学管理体系

在快速迭代的科技浪潮中，研发项目的效率与成功率直接决定企业的核心竞争力。然而，多部门协作壁垒、资源分配冲突、需求频繁变更等问题，仍是困扰研发团队的核心痛点。为此罗兰格咨询2025年3月14-15日在深圳举办了《高效研发项目管理全景实战》公开课，聚焦研发项目管理全流程，结合华为等标杆企业实战经验，为企业提供系统性解决方案。

学员实战反馈：工具复用与思维升级双突破

课程采用“沙盘模拟+案例复盘”形式，现场还原需求冲突、资源争夺等多个真实场景。学员直言：“华为TR评审模板和‘铁三角’协作模型可直接落地，解决长期痛点”。

• 某科技企业研发总监：“WBS分解与资源平衡策略让多项目并行效率提升40%，计划脱节问题迎刃而解。”

• 消费品企业PMO负责人：“技术评审优化方案终结‘补文档应付审计’乱象，质量成本可大大降低。”

研发项目管理能力已成为企业创新的核心引擎。本次课程通过“方法论+工具+场景”三维赋能，助力企业完成从“经验驱动”到“系统驱动”的质变。正如学员感慨：“两天课程重塑管理思维，远超半年试错成本”——这不仅是一次知识传递，更是一场推动研发效能革命的实践风暴。