罗兰格咨询孙老师为某集团公司定制《IPD践行者训练营第一期》成功举办

该培训以集团IPD建设总体规划为输入，结合本单位各模块当前具体现状，制定IPD建设推动计划。

本次学习的主要目标是：深入学习并掌握IPD体系的核心思想以及集团IPD大模块的建设的实施要点；掌握IPD变革推动管理的基本方法论与工具应用，能够主导建立IPD变革项目并在各单位内持续进行IPD推动；学习IPD变革推动落地的优秀实践方法，输出各单位IPD建设变革项目管理计划。

本项目由罗兰格咨询高级顾问、研发项目管理及IPD咨询专家-孙福生老师主讲，孙老师具有丰富的研发管理体系建设（IPD）、研发项目管理、产品需求管理、团队绩效管理等实操经验。在咨询与培训实操落地层面深受客户认可。

课后学员反馈，通过孙老师六天的课程讲解，重新梳理清楚了对IPD整个流程的认识，也通过一些相关的模板和表单，能够很好的使用到以后的工作中，收获非常大。

罗兰格咨询专注于IPD落地式咨询服务，为企业构建端到端、全流程的体系，欢迎联系罗兰格咨询公司。