罗兰格咨询为某医疗设备企业开展《从技术走向管理的五项修炼》圆满结课

2022年6月19日，罗兰格咨询为某医疗设备企业开展《从技术走向管理的五项修炼》圆满结课！

此次课程指定由研发管理专家、项目管理专家、罗兰格高级顾问-孙福生老师授课。

参课学员来自该企业研发中心及项目管理部各个部门的经理及高工，都是公司的中层管理或未来的管理者。但由于都是技术出身，在管理方面遇到了很多问题。作为管理者，既要解决技术难题 ，又要管理下属，工作千头万绪理不清。作为部门经理不知道如何激励下属，提升下属的工作积极性。人手紧缺时面对上级布置的任务，不知道如何去协调等等。

孙老师也是从技术工程师一步步走向管理者，对大家的问题有非常深的感受。两天的课程不是理论堆砌，所有的知识都是老师从以往经验中的提炼，非常通俗易懂、接地气。

通过视频与案例分享，让大家清楚如何激励下属，让大家从中学习如何管理新员工，培养下属；通过张凯经理的案例，让大家学习如何运用XYZ的沟通技巧。 除此之外，孙老师在各个知识点前设置了大量的故事、实际的管理案例，并让各个小组充分参考进来，这样的授课形式大家都表示非常容易接受，很多方法都可以直接用到以后的管理工作中。

作为高端培训与落地式咨询的领导者，罗兰格咨询不仅仅是培训，更致力于让大家真正学到东西，提升大家的业绩。也感谢大家的认可，未来，我们会做得更好！

罗兰格咨询，专注研发管理领域高端培训与落地式咨询，重在解决企业实际问题，欢迎大家咨询！