热烈祝贺佳迈自动化第二期IPD咨询项目圆满结项

佳迈自动化第二期IPD咨询2023年7月27日正式启动，第二期咨询的目标是：优细节、重提效！绩效管理建设、绩效管理运行辅导、模具开发与优化、项目数据度量管理、产品规划与商业论证、项目经理与项目代表人才培养执行、研发经验建设执行、产品生命周期管理。罗兰格咨询合伙人、资深顾问孙福生老师为项目经理，带领团队通过现场调研分析、详细方案设计（含研发项目经理特训营）、试点运行三个阶段，在双方项目组共同努力下于2024年7月项目正式结项。

最后总经理尹总发表讲话：非常感谢罗兰格咨询顾问团队，给我的感受是IPD我们引入的晚了，应该再早2年就引入，可以帮助我们少走很多弯路，降低很多成本。

过去一年我们开展了：30多场基于IPD体系的专题培训与研讨，涵盖流程、评审等7个模块50多份流程，表单的梳理与定义，100%的项目按照IPD流程体系执行与管理，我们对研发、项目、质量、采购等各职能部门进行了人才的升级与补充。

如今，我们佳迈的IPD体系已经初见成效！

但是，距离我们佳迈实现自身的战略愿景还有很大的差距，现在，我们以IPD思想为指导，持续改进，再次出发！