F-IPD咨询项目正式启动

速冻面米制品行业翘楚千味央厨F-IPD战斗的号角已正式吹响，千味央厨董事长孙董，CEO白总等公司高层锐意进取，希望通过组织精进，管理变革，为百亿千味建立高速航道。经过对多家研发管理咨询机构的考察对比和考察，千味央厨最终选择了以落地著称的罗兰格咨询为千味构建卓越产品开发流程体系，建立科学的决策评审机制和标准，建设一流的产品开发项目管理模式。

本次罗兰格根据食品行业的特点为千味构建实施F-IPD项目。F-IPD（Food  Integrated Product Development）食品行业集成产品开发体系，是罗兰格咨询针对食品行业，全面性的项目，产品创新，及组合管理体系，结合华为和PACE（产品生命周期优化法）产品经营实践，是一套经营产品的流程，涉及内容包括新产品组合管理，新产品规划管理，新产品开发管理，平台管理与技术管理。

2020年10月10日，，F-IPD咨询项目启动会正式召开，总经理白瑞率领中高层干部，罗兰格咨询顾问张翱翔老师、贺老师、F-IPD核心组成员、F-IPD拓展组成员出席了本次会议。

首先由顾问张翱翔老师对项目做了整体介绍并对F-IPD进行了培训，IPD：Integrated Product Development（集成产品开发）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。以市场需求为驱动力量，将产品开发当投资管理。

项目的成功不仅需要先进的管理方法，更需要各个角色的配合和分工。接下来，总经理白瑞宣布项目组任命，包括项目指导委员会、核心组、秘书组等成员的任命。项目组采用动态管理机制，对于不配合、不积极、不合格的成员予以淘汰，势必将F-IPD项目实施成功。

作为项目经理，白总对F-IPD项目管理制度作了宣导，并致辞。怎么样才能系统地解决，提升我们的竞争力。新产品管理体系是全公司的大事，不仅仅是研发部门的事，我们是在一个平台上，共同去做一件事。希望通过F-IPD项目，一年周期内， 一方面公司获得的：提升产品成功率，更精准满足客户的需求；加快我们新产品上市的速度；提高产品收益率，以更低的成本进行产品研发设计；另一方面个人获得的：能够进入到IPD项目组，学习优秀的管理模式，充分了解、共创公司的核心业务流程，提升个人能力。

接下来，项目组秘书长、核心成员代表进行了发言，表达了全程、全力、全心、真心投入，积极推行并传播IPD思想的决心，为咨询项目成功、为公司效率提升而努力。

启动会的开始代表着F-IPD项目的开启，也承载着公司推行IPD的决心和期望，全模块协作，跨业务线配合，必将取得项目成功！