JMT公司CSM创新研发管理体系咨询项目启动会

2020年8月12日，上市企业JMT公司CSM创新研发管理体系正式启动，正式将华为集成产品开发（IPD）体系的精髓与核心融入JMT的文化。

JMT科技是一家集研发、设计、制造、销售及服务的综合性高新技术开发企业，是国内著名移动智终端配件企业。近年来，JMT勇于创新，积极创新，成立华为主要的供应商之一，年营业额近10亿。

      随着企业规模的不断扩大，公司内部也出现了一些问题，如：

1、研发管理与项目管理粗放，不够精细化；

2、客户思维意识普遍不足，无法支撑公司“大客户战略”落地；

3、现有流程与执行的两张皮；

4、缺乏研发创新组织与能力，不具备持续创新能力提升的积累

5、中层核心队伍的职业化管理水平（能力）不足……

基于企业现状，JMT公司领导层居安思危，经过前期反复的对比、考察，最终选择罗兰格咨询团队为其实施咨询变革。启动会上，罗兰格咨询总经理张翱翔老师以一个淘金者故事喻意优秀的组织能力对于企业发展的重要，并介绍了罗兰格咨询成功实际咨询变革的方法措施，激励大家向优秀的企业学习，共同努力达成公司的战略目标。最后他代表罗兰格咨询做出与客户一起尽全力促进项目成功的承诺。

罗兰格咨询资深顾问、此次项目的项目经理孙老师详细介绍了此次项目的实施内容、目标、实施计划与方法等，同时代表罗兰格咨询团队作出承诺：我们将全身心投入到此项目，与项目组成员共同努力，助力JMT公司业绩再上一层楼。

随后，JMT董事长谌总上发表动员讲话。谌总以古语“德不配位，必有遭殃”的故事告诉大家，必须要让自已和公司的能力配得上时代的发展步伐，这样公司才有不断发展的可能。接下来。此次JMT总经理熊总进行了讲话，并宣读了此次咨询项目的项目组任命书。

最后，项目组全体成员在总经理熊总的带领下进行了宣誓，并进行合影留念。CSM研发创新体系咨询项目的启动，标志着JMT将进入一个更大的平台，公司上下将朝着“打造一流程的研发型组织，助力公司大客户战略成功落地”的目标前进，上下同欲，开启另一片天地。