罗兰格咨询为杭州某软件企业开展《IPD体系下软件研发项目管理实战沙盘》内训

5月29-30日，罗兰格咨询为杭州某软件企业开展《IPD体系下软件研发项目管理实战沙盘》内训。

杭州某软件企业基于IPD体系梳理了适用于本企业的研发管理体系流程，但是如何使流程能真正的落地到实际的工作中还是有很多的困扰，特别是软件产品怎么适配于IPD体系，该如何裁剪相关流程提升研发项目经理的能力，使之能真正的提升开发效率。

企业通过多方对比，找到了以落地式咨询与培训著称的罗兰格咨询，罗兰格咨询团队经过前期多次的沟通交流，深度了解企业目前流程体系实施的现状、问题与困难。并结合IPD的优秀实践量体裁衣的设计适合企业的课程。

课程通过IPD的结构框架、启动过程组、计划过程组、实施和控制过程组、收尾过程组六大章节，并结合企业真实业务、真实团队和真实场景，有针对性地解决企业当下发生的问题，对症下药。课程现场也引发大家的激烈讨论，同时也吸引线上近两百人的共同学习。

课后学员们反馈，虽然体系流程已经推行一段时间，但如何适用还是有很多困难，整体的逻辑性不强，通过张老师两天的课程讲解，重新梳理清楚了整个流程，也提供了一些相关的模板和表单，能够很好的使用到以后的工作中，收获非常大。