祝贺佛山丰明电子企业IPD咨询第二、三、四期圆满闭幕

2022年7月9日上午，丰明电容企业IPD咨询项目第二、三、四期里程碑总结会在佛山召开，该企业董事长何董、总经理王总等高管及项目核心成员30余人参加了此次里程碑总结会，由罗兰格咨询总经理、IPD落地式咨询专家-张翱翔老师出席总结会。

IPD咨询项目从2019年10月12正式启动第一期，在培训辅导过程中，张翱翔老师以培训质量为首位，运用高超的教练技术及专业知识，使得丰明公司全身心投入IPD咨询变革当中，这也是为何丰明企业与我们罗兰格咨询在2020年8月份签署实施IPD咨询项目二、三、四期的原因。

罗兰格咨询一直秉承：做真正能够为企业带来价值的咨询公司。

从2019年10月份至2022年7月份项目结束，罗兰格咨询顾问组与项目组成员共同设计产品开发体系流程搭建、技术评审体系构建、以市场为导向的组织结构、项目管理体系构建、研发绩效管理与激励等等….为期3年，共实施四期。

第一期为：F-IPD咨询体系构建。

第二期为：《解决精准制导、方向大致正确的问题》项目完成需求管理的流程、组织、$APPEALS工具、产品规划-市场进攻计划的运作评审机制、市场进攻计划的流程、市场进攻计划模板、表单等。

第三期为：《生命周期管理》项目流程标定与裁剪、ECR流程与模板与EOX管理。

第四期为：《技术管理和激励机制》技术管理全阶段模块及相关表单及流程SP/BP战略解码

通过罗兰格咨询与辅导，成功转变了丰明企业研发的陈旧理念，使得IPD思想、流程在丰明企业扎根发芽。

公司高管团队纷纷发言自从公司请罗兰格引入IPD咨询以来的改善，对IPD项目给公司产品研发带来的积极改变表示欣慰，IPD产品开发体系要坚持下去，同时对于IPD项目第五期提出期望。

最后公司董事长何董、总经理王总，感谢罗兰格咨询团队及张翱翔老师的辛苦付出，用专业的知识帮助企业成长，并授予张翱翔老师为丰明企业的金牌顾问，我们万众一心，奔着一个目标出发，此次结项并不是末端，而是开始。