罗兰格&国际智慧家电企业《IPD研发管理体系建设咨询项目》圆满启动

2025年2月9日，罗兰格&国际智慧家电企业《IPD研发管理体系建设咨询项目》圆满启动，本次项目由罗兰格合伙人、资深顾问-孙福生老师主导、顾问组吕老师、李老师全程参加。

 总经理廖董被任命-项目总经理，廖总讲到：首先感谢罗兰格咨询孙老师团队，IPD项目我们考察了1年多，也对接了5家咨询公司，最终选择专注IPD落地咨询的罗兰格，我以为今天气比较冷，可能有伙伴会迟到，没想到大家都这么的努力，没有人迟到，送给我们自己掌声。那大家都知道华为在 2019 年被极限制裁的情况下， 2024 年他们又取得了 8600 亿的销售额，利润应该可能是他们历史最高，2025 年大概率会突破1万亿。   

那为什么能起在这个极限制裁的情况下还能够取得这么好的成绩呢？我相信 IPD 对华为的影响是几足轻重的，所以说这个 IPD 至关重要。那我们要抓住这一次机会去快速落地，去梳我们的IPD，通过 IPD 去好好梳理我们的流程，基于流程去梳理我们的组织架构以及我们的机制，我们要快速去建立，只有这样子我们才能够实现我们定下的目标。去年的投资人、券商经常问我一个问题，我们的核心竞争力到底是什么？我说三点：第一点是我们产品力，这跟 IPD 强关联，第二点我们的高端品牌力，这也是跟 IPD 强关联，因为它跟产品相关，跟我们流程，跟我们机制相关。第三点就是我们的系统化的能力，可复制、可裂变的系统化能力，这也就是我们今天引进 IPD 体系的原因。那当然这个不仅仅是对公司有好处，对我们在座的也有好处，人与人最大的差距在哪里？其实就是认知上的差距。那各位这么努力去学习，我相信慢慢的会拉开差距。“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆”。