珠海某上市集团《2022初级项目经理特训营》第二阶段

2022年7月8日完成了初级项目经理特训营第二阶段为期3天的课程，第二阶段围绕着《项目管理全生命周期实战》展开，采用2+1的课程形式。

2天的专业咨询顾问实战教学，围绕着项目的全生命周期，通过4大主题展开：

一、项目启动

制定项目目标与制定项目任务书、分析项目干系人与分析项目需求范围、组建项目团队、召开项目开公会

二、项目计划

WBS分解、进度计划制定与评审、CPM/PERT方法、里程碑设定、质量保证计划与成本控制计划、项目风险计划的制定

三、项目执行与监控

项目监控七大方法、技术评审、纠偏常用方法、项目变更、风险控制

四、项目收尾

项目复盘实践

1天的高级内训讲师结合公司的案例和实际的工作，通过去年在高级项目经理特训营上所学的知识内容转化为内训的课题分别从《目标与计划管理》、《评审管理》、《项目复盘与持续改进》3个维度讲授给初级项目经理们。3位讲师也感慨从一个学习者，自己学明白了，到讲师，把别人讲明白这个转变的过程非常的不容易，在课后孙老师也对3位讲师给予了高度的评价，并对课程的优化提出了建议，希望内训师们可以在未来的内训课上授课有更精彩的表现。