变革！技诺智能启动E-IPD咨询

2020年是非常特殊的一年，自疫情以来，伴随着国际关系的紧张，无人零售及自助咖啡机行业都遭受了前所未有的挑战，疫情带来的消费者行为变化，让整个行业在国际市场及国内市场都出现了大幅降温，技诺智能也影响深远，为了让企业获得更强的市场竞争力，那只有华山一条路：变！

8月13-15日，技诺智能召开E-IPD咨询启动会，正式把E-IPD体系逐步导入产品开发中，标志着技诺智能在产品创新与研发变革的征程上正式扬帆起航。IPD体系是一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。它可以帮助企业建立适合自身发展阶段和发展现状的IPD流程体系，构建以市场为导向的产品研发管理体系，始终能够发现最佳的产品机遇，定义有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场，并且在产品开发中构筑产品质量优势、成本优势和品牌优势！技诺智能的主要领导及核心人员出席了本次启动会，总经理吴道玉先生、副总经理田志峰先生、杨序贵先生，各部门的部门长及核心成员等40多人组成了E-IPD核心组、E-IPD扩展组。罗兰格咨询张翱翔先生作为本次E-IPD项目培训导师也出席了本次启动会。

在E-IPD定启动会上，张翱翔老师介绍了E-IPD体系导入的变革过程，确定实施的目标、阶段和计划，及各个职能职员态度转变和部门要求提升。IPD集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，经过前期一系列的网课学习，技诺智能的同事们虽然对IPD有了初步认知，但距离实际应用还是有较大距离，变革本身是非常困难的，需要全公司所有人上下齐心，目标一致，坚定的执行变革策略。过程很辛苦，但结果一定是美好的，技诺人势必完成E-IPD变革。

 为了让E-IPD体系顺利导入和内部工作衔接，技诺智能总经理在大会上宣布了IPD的工作小组，宣布核心组、扩展组成员名单。所谓没有规则就没有方圆，秘书长彭丽女士宣读了E-IPD项目管理制度，实行优胜略汰的竞争机制，每月任命合格的成员，也淘汰不合格的成员，势必将E-IPD变革进行到底。目的也是为了让E-IPD更快被大家理解、统一认知，从而在实际工作中更顺利导入企业内部。

技诺智能总经理吴道玉先生在会议上表示， 在如此艰难的情况下，技诺智能依然还是决定要开展 E-IPD 咨询项目，因为深深明白现在国与国的竞争，企业与企业之间的竞争，终究是产品的竞争，技术的竞争。我们通过导入E-IPD，解决过去过去几年我们在产品研发上面的投入巨大，但在产品开发成果却不尽如意的现象；技诺人要遵循价值规律，以客户为中心，实事求是脚踏实地解决现有的各种问题，同时也要顺应趋势、 拥抱产业变化，让技诺的产品、服务相对于客户变得更有价值。

同时， E-IPD体系内涵丰富、环环相扣、系统严谨，不经过较长时间的持续学习与实践操作，是不可能真正做到深入理解并切实把握其实质内涵的。希望大家各负其责，全身心投入这场变革工作中，敢于自我批评、敢于暴露问题，勇于迎接变化和接受挑战，把每一个任务都按时保质保量地完成好。

  “E-IPD项目关系到公司战略愿景的实现，为保证项目的成功推进，全体项目成员宣誓：坚决遵守《E-IPD咨询项目管理制度》把E-IPD项目摆在工作首位，统一认知、上下同心、认真学习，严格执行，全力以赴，永不放弃！”

 在这三天里，所有E-IPD的成员与老师进行良好的互动，通过案例和实操，学员们敢提、敢想、敢做，一起探讨了技诺智能在产品开发存在的问题及如何变革。变革并非一时之功，此次启动会时间虽然只有三天，但却点燃了技诺人心中的那团火，从我做起，带动他人，一同进行E-IPD变革。

随着启动会的结束，也意味着技诺智能的变革正式开始，技诺人务必会上下同心，一起行动起来，共同努力，确保E-IPD项目顺利推进。导入E-IPD体系，标志着技诺智能的产品开发模式将迈向新的台阶，从而更好地建立市场为导向、客户为中心，部门协同、科学高效的研发管理机制，让技诺智能产品的和服务更有价值。