罗兰格咨询为国内IVD诊断试剂标杆企业SS生物开展《高效的研发项目管理》实战训练营一期

SS生物经过多家咨询机构对比，最终选择以落地式咨询著称的罗兰格咨询，罗兰格研发项目经理特训营，以实际项目采用训战结合的方式，一方面应知应会的知识导入，一方面是实际项目应用辅导，帮助企业培养一批来之能战，战之必胜的项目经理团队！

本次特训营由罗兰格咨询总经理、首席顾问张翱翔老师主导，张老师在 IPD 管理思想的基础上，充分结合医疗生物行业的特点，设计出的一套专 门适合医疗生物行业的研发管理体系——M-IPD 体系和研发项目管理体系，同时也是一套产品经营的模式， 目前已经过迈瑞、达安基因、凯普生物、南格尔等多家医疗企业成功实践。M-IPD 通过分析客户需求，优化投资组合，保证 产品投资的有效性，通过应用结构化流程，采用规范化的项目管理与管道管理方法，保 证产品开发过程的顺利进行，通过建立跨部门的产品管理与开发团队，并辅以有效的考 评体系来保证整个产品开发有效地进行。

整个课程公司SS生物研发主任金博全程跟着团队学习，表示罗兰格不愧是研发管理落地式咨询专家，课程跟企业的贴合度非常高，充分结合了IVD诊断试剂行业的特点，帮助学员解决了困惑和实际问题。

金杯银杯不如客户的口碑，以下是学员学习后的心得体会，能够帮助到企业是我们罗兰格咨询最大的满足。

不同于其他行业，医疗行业具有“四高一长”的特性：技术门槛高；受政策法规影响大，拿证成本高；质量和安全要求高；客户和用户分离，技术支持售后和培训成本高；开发周期长；

M-IPD是适用医疗行业的IPD，是罗兰格咨询在多家医疗企业产品创新的成功实践，不同于通用的IPD，M-IPD针对医疗行业“四高一长”的典型特性，充分结合医疗行业的最佳实践和实操经验，强调在医疗产品开发过程中构建产品质量优势、成本优势、品牌优势以及合规性。