长汀金龙稀土《项目经理实战训练营》IPD工作坊

【客户简介】

福建省长汀金龙稀土有限公司是福建省稀土产业的龙头企业，是厦门钨业股份有限公司全资子公司，主要从事稀土分离、稀土精深加工以及稀土功能材料的研发与应用。公司占地800亩，厂房建筑面积20万平方米，总投资40亿元，目前已建成5000吨稀土分离、3000吨稀土金属、2000吨高纯稀土氧化物、1300吨三基色荧光粉、6000吨钕铁硼磁性材料、2500吨钕铁硼表面处理生产线。目前，金龙稀土拥有从稀土矿开采—稀土分离—稀土金属—精深加工（荧光粉、磁性材料）等较为完整的产业链。

【项目内容】

2021年10月18日长汀金龙稀土《项目经理实战训练营》迎来了第三期《研发项目需求与创新管理》的学习，本次围绕着需求管理系统工程、产品需求洞察收集与调研、产品需求开发分析与分配、产品需求开发定义与转化、产品需求开发实现与验证、面向需求的产品创新思维与工具，6大方面展开。

【项目收益】

为期2天半的项目经理实战训练营研发项目需求与创新管理主要从六个方面培训：1、需求管理系统工程。2、产品需求洞察-收集与调研。3、产品需求开发-分析与分配。4、产品需求开发-定义与转化。5、产品需求开发-实现与验证。6、面向需求的产品创新思维与工具 。对于课程感触最深有几点：

构建优秀的研发产品竞争力的三个基本点： 1、持续的找到正确的产品。2、把事情做正确的过程。3、高效产品的开发的能力。

感触点：在新产品开发过程中我们需要面向市场的需求洞察，做好有效的市场细分与产品规划，不能闭门造车做研发，以技术指标论，脱离市场的需求。在产品研发中如何把客户需求有效转化为设计需求是目前的薄弱环节，由于缺乏对下游应用的深入了解，无法准确识别客户应用过程中的痛点。做为研发人员需掌握需求实现与管理的相关方法论的与优秀经验的学习，做到高效研发，缩短研发周期，才能提高竞争力。

行动：组建IPD项目团队，研发人员也参与拜访客户，了解客户应用场景及真实痛点。

产品需求收集的渠道。渠道包括：用户大会、高层访谈、用户探针、竞品分析、用户访谈、现场问题解决、统计报告、互联网数据等。

感触点：由于缺少专门的市场人员，主要由销售兼职来做，导致市场调研模块工作缺失。同时也缺乏规范的流程及套路来开展工作，相关工作质量不高。

行动：建立需求管理的流程及制度，组建团队。

产品包需求的14个维度。产品包需求是包含产品本身以及产品实现过程以及应用过程的关键要素的总和（关键要素如可制造性、可服务性等）。产品包需求定义的越全面、精准。产品经营效率越高。

感触点：目前大家都还没有产品包的概念，更多关注的是产品的技术指标内容对于其它的可制造性、功能性、安全性等都没有考虑，导致产品在开发过程中逐渐的暴露相关问题最终导致产品开发失败。

行动：修订新产品开发需求表，完善成产品包的概念的表单。