罗兰格研发管理咨询主办的《产品平台与CBB管理》公开课完美落幕

2019年9月20-21日，罗兰格研发管理咨询主办的《产品平台与CBB管理》公开课完美落幕。

此次课程来自电子、通讯、新能源、食品、汽车、家居等多个行业的十多位产品精英一起学习，课堂上学员认真讨论，积极结合实际案例演练，学习氛围非常浓厚，并对此次课程给予高度评价！

课程由罗兰格资深顾问张老师主讲，张老师主持了二十家以上企业研发体系建设与变革，培训学员上万人，具有十余年研发与产品创新管理领域从业经验，复合型知识结构。技术出身而对管理有感悟，曾服务于中联重科、华为等国内知名高科技企业，历任研发工程师、研发主管、项目经理、研发部经理等职位。张老师既具备大公司规范开发流程下的组织管理经验，又具有多家无流程的人治大于法治的中小企业研发与产品创新管理变革实践。

主责咨询或培训服务模块：公司战略规划、客户需求管理、研发项目管理、产品创新流程管理、技术研发管理、模块化设计、组织模式变革等。张老师通过务实的风格和教练技术的运用启发学员，并致力做通过深度咨询服务为客户创造价值的，其咨询和培训服务效果显著深受广大客户的一致好评。

课程采用互动式教学，结合华为平台与CBB管理最佳实践和顾问十余年研发管理和咨询实践，建议企业研发实施基于模块化设计的产品平台构建及管理，内容包括进行零部件归一、技术要素梳理、并基于模块化设计的基础构建产品平台，加强产品开发工作的共享与重用，并基于产品平台实现产品的敏捷开发，最终快、好、省的实现产品开发和交付，本次实训将就如何实施零部件归一、技术要素梳理、模块化设计、产品平台构建进行研讨与最佳实践分享，指导客户方学员掌握相关方法，并引导学员将学到的方法应用于产品开发实践工作中，通过方法的应用提高产品开发效率和质量并降低产品开发成本，改善企业经营效益。 在两天的培训中，张老师引导学员针对企业的实际情况展开分析和讨论及演练，学员积极根据现有工作实际案例进行演练，通过演练分析问题，提升学员对课程内容的实际转化能力。

罗兰格研发管理咨询——研发管理领域高端培训领导者及落地式咨询专家，重在解决企业发展中遇到的实际问题，欢迎大家咨询！