IPD漫谈（十一）华为的IPD变革——华为是如何沟通变革愿景的
在《小王子》里有里有这样一段话：你想带领人去远航的话，第一件事情不是造船，不是准备干粮，不是筹集资金，而是激起大家对大海的渴望。
所以约翰科勒变革的第三步和第四部就是确立愿景并且要充分和大家沟通愿景。
罗兰格咨询发现，很多企业进行IPD变革的时候要么没有确立愿景，要么没有有效的沟通愿景。
更有很多企业错误的理解沟通愿景就是向员工进行单项宣贯，这样的理解有些片面。
在华为推行IPD的时候，进行了48期的变革研讨会，广泛涉及了华为公司的高层，中层和基层员工，形成了广泛而深入的变革共识。
尤其重要的是我们把大家对IPD的疑虑进行了整理，并进行了系统的解答。并且把IPD手册发给大家。
这些Q&A对大家理解IPD，打消变革顾虑起到了很好的作用。
如下是笔者当时在华为推行IPD“沟通愿景”中，大家的疑虑和解答，供大家参考，希望对您司进行IPD变革有所帮助。
疑虑：IPD 不够灵活。
事实：IPD非常灵活。
IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。
事实上，IPD流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。
IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。
针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。不过，对IPD无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。
疑虑：走IPD流程用的时间太长了。
事实：IPD会将产品上市时间提前。
不过，要实现IPD本身的这些好处需要华为公司停用或者进一步重新设计自己的老流程，而且在向未来前进的过程中，不要依然留恋过去。
如果仅仅是简单地加入新流程和作法，但仍然按照老流程和老作法进行运作，最终结果只有失败。
只要想一下全球的电信和计算机公司都在使用IPD来加快流程速度、缩短周期时间，就可以消除大家对IPD使开发周期增长的疑虑。
华为公司的产品开发周期时间要比竞争对手长得多。如果华为公司的产品开发周期比竞争对手长，质量又没有竞争对手的产品质量好，怎么能具备强劲的竞争能力，立足于国际市场呢？
疑虑：IPD是要在速度与质量之间做出取舍。
事实：必须是速度与质量相结合。
我们不能因为速度的原因而牺牲质量。
华为公司“抓住市场机会”的紧迫感实际上是抓住销售机会，通常表现为速度较快，但是质量不好。
一切都是为了完成销售。
这种方法是先跨进客户的门槛，向客户表示华为公司可以提供他们所需的产品，然后承诺大量的资源来排除产品的缺陷，这种方式不是以市场为驱动的公司的行为。
这是以销售和研发为业务模型的公司的行为，华为公司如果以这种方法在全球市场与对手进行竞争，是无法获得成功的。
IPD的目的是保证速度，但同时也要保证产品的高质量。
IPD不仅要使华为公司加快开发速度，而且还提供了一种规范，保证能够生产出高质量的产品。
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