营收和利润的取得是靠挖掘明天的机会，而不是靠解决昨天的问题

短短四年，一个大学本科的时间，攻守之势异也。可见创新不是要不要做，而是不创新就落后。哪怕再风光，吃老本也吃不起，战略转型升级已是常态，这是历史的选择，不以人的意志为转移。

2. 如何把事情做好“不是企业应该提出的问题。而是“如何找到正确的事儿“并集中资源和力量做好这些事情。用彼得德鲁克的观点就是：对企业至关重要的是效果（effectiveness），而不是效率（efficiency）。也就是说，与之相关的问题不是如何将事情做对，而是如何找到对的事情去做，并汇聚资源，集中力量做好它们。

3. 这就是战略思维。什么叫战略？‘略’是什么意思？‘略’是指舍弃一部分东西。你不舍弃一部分东西，不叫略；没有方向，不叫战。对于形势不好的市场，要敢于抛弃一部分，聚焦一部分，聚焦后有利润赚就行了。

如任正非所言：眼前最重要的不是成本高低问题，而是能否抓住战略机会的问题。抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。节约是节约不出华为公司的。可以说和彼得德鲁克的观点一脉相承。

最后我想以熊彼特的话作为结尾：企业家通过创新获得暂时的垄断地位，并享受超额利润，这就是推动经济发展的原动力。

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