繁花终究会落尽,但目标从不遥远

繁花终究会落尽,但目标从不遥远

日期: 2024-03-21

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拖着行李箱从一所城到另一所城,见到不同地方的春天。有的地方繁花似锦,有的地方刚春回大地万物复苏,“东风来了,春天的脚步近了,”有的地方是“东风夜放花千树,更吹落,星如雨。”


路上追完了《繁花》。画面精美,人生离奇转折,情节大起大落,是一部好剧。


很喜欢繁花里一句台词:目标从来都不遥远,一步步,一天天。只管全力以赴,剩下的交给时间。


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在和Q公司进行IPD咨询辅导三年之际,产品研发爆款叠出,连一向对研发“高标准,严要求”的销售大区们都对研发交口称赞。在请我吃饭的时候这些骄傲的大区讲:“现在咱们的研发出产品越来越准,新产品都很能打。”


可见,销售不愿意卖新产品的症结不在于意愿问题:愿不愿意卖,而在于产品问题:有没有好产品。


三年的IPD咨询,让Q公司真正实现了产品研发从偶然到必然。


罗兰格咨询的其他企业如千味央厨,丰明电子,南格尔医疗也是如此。尝到过甜头的企业往往会有这样一个疑问:IPD既然这么灵,相对于咨询效果,咨询费用简直用微不足道来形容,为什么很多企业不上IPD


关于产品研发IPD到底灵不灵的问题,华为还进行了官方背书。


华为专门出了一本IPD的书,叫做《从偶然到必然:华为研发投资与管理实践》。是由我的前同事——华为IPD核心组成员,领导多个IPD项目获金牌团队,华为首批6级流程专家夏忠毅先生写的。


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既然IPD能够让产品研发从偶然走向必然,为什么很多企业不上IPD呢?


曾经有人问巴菲特:“既然你的投资方法这么好,为什么这么多年来,学习复制的人却不多?”对此,巴菲特笑着回答:“因为很少有人愿意慢慢变富。”这个答案看似简单,却意味深长。


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是啊,冯唐易老,很少人愿意慢慢变富。企业经营也是一样,很少有人愿意慢慢成长为优秀企业。都想着像哪吒一样,一出生就是踩着风火轮,披着“混天绫”,每年动辄翻倍的经营目标,一副直挂云帆济沧海,舍我其谁的英雄气概,谁想慢慢成为优秀企业?


IPD是对企业研发经营组织能力的构建,而能力的构建是个缓慢且繁琐的过程。所谓合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。当记者问任正非是如何在国际市场上纵横捭阖,建立品牌的?任正非意味深长地说了一句话:“你只看见贼吃肉,没见到过贼挨打。”其中各种努力与心酸,颇有罗马不是一天建成的味道。


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相对于每年动辄增长100%目标,能力的建设显得既不高大上,也不激动人心。但是如同著名投资人杨天南先生所言:一年赚3倍容易,三年赚1倍难。


没有组织化,流程化,如同《繁花》中的一句台词所言:“繁花终究会落尽,曲终人也会散去。”


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IPD是对企业业务流程化,能力组织化的过程。相当于是构建业务发展的高速公路的过程。大部分公司天天忙于搞生产,虽然有时候也羡慕别家的高速公路,譬如华为的产品的热卖,但是想想繁琐而细节的工作,想想年度的冲刺目标,便被紧急的事情挤到重要而不紧急的象限。于是就出现了业绩好的时候没有时间(为了冲业绩),业绩不好的时候又没有钱(因为砍了预算)的境地。所以很多公司往往是年年想做IPD,年年搁置,年年难上。

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这也是很多企业对大环境的好坏有切身的体感。因为在非常努力和运气好的时候能取得行业平均收益,在不努力或“运气”不好的时候连行业的平均收益也拿不到。


很多企业一时风光无两,但很快又陷入困境的原因。因为最开始凭借敏锐的市场嗅觉抓住一波机会很快起来,商场纳入战场,群狼循着肉味纷纷进入,认知差消失,战场上白刃相接拼刺刀——拼质量、拼成本,拼技术的时候,忽然发现毫无优势。最后只能打价格战,或嗟叹:竞争卷如虎也!!所以很多中小企业的命运往往是起个大早赶个晚集。眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。


《繁花》里有句台词:纽约的帝国大厦晓得吧?从底下跑到屋顶,要一个钟头,从屋顶跳下来,只要八点八秒。


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对于组织中存在的如下问题,有心改变,无力实施:























1. 不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)

2. “各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)

3. 签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿

4. 决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)

5. 协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)


很多公司老板经常说的一句话是:我不管过程,我只要结果,不管想什么样的办法目标一定要达成。这句话听着很提气,尽显霸总气质。但是问题的关键在于没有过程,哪里有结果。


“什么,自己的产品卖不掉?”那就一模一样来一个。什么还卖不掉,那就降价10%;就像《繁花》里的汪小姐,风里来雨里去, 历经千辛万苦,千难万险,千山万水,千方百计拿下沃尔玛单子,最后只挣了区区8万块。


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自己开发的产品不灵,那就从竞争对手那挖。暂且不讲在高度集成化的产品这样可不可行,即使可行,也不长久。在《繁花》里,宝总在后厨转一圈,就告诉李李至真园开不过三个月。后面果真出现至真园最大的危机——厨师团队被挖走。这并不需要深刻的商业洞察,只需要商业常识:这些人本来就是你从其他饭店挖的,那么其他饭店当然也可以出更高的价格来挖这些人。


很多老板也和《繁花》中的李李一样,有战略决心,舍得砸钱,重金挖人,以为这样就能拿下新市场,最后往往事与愿违。道德经讲的好啊,快就是慢,慢就是快。


爷叔在《繁花》说:“做生意不是比谁赚得多,要看谁活得长,不要一步登天,要一步一个脚印,稳扎稳打。“


IPD就是从机会点到商业变现稳扎稳打的体系。


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天下没有神剑,上天是公平的。时间是最强的壁垒。一件东西你能三天学会,别人也能三天学会。你需要十年,竞争对手学会也得需要十年。


如繁花这句台词:

目标从来都不遥远,一步步,一天天。只管全力以赴,剩下的交给时间。

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