怎样做好决策评审？

　　各位研友我们又见面了，之前在《怎样做好技术评审》里和大家重点交流了开好技术评审会的一些关键点，如果说技术评审是在产品开发的实现层面提供保障，那么决策评审则是为团队的前行方向严格把关，而我们为什么要做决策评审呢？先来看看它有哪些作用：

　　1.提高产品开发的有效性：指导产品开发团队继续、终止或重新调整项目的方向，关注以客户为导向的市场数据，使决策更为客观，果断砍掉不合适的项目。下图是产品研发各阶段淘汰项目所带来的损失，由此可见，做好决策评审，尤其是项目早期的决策评审，对于自主研发型企业的重要性不言而喻；

　　2.支持团队活动：提供了一套公司高层赋予产品开发团队权利的机制，能够结合正确的信息，及时为团队提供所需的资源配置；

　　3.使项目管理规范化：通过使用可以衡量的标准来监控项目的进展，在团队中形成紧迫感，发挥里程碑的牵引作用

　　尽管有上述这些收益，但在咨询的过程中我们发现各企业在决策评审上的问题也不少，这里仅罗列一些典型的情况，大家引以为戒：

　　a.没有决策评审点，阶段要求和期望不清晰，造成执行团队效率低下；

　　b.评审流程仅以文件传阅或文档审批的形式展开，而不强调具体行动执行；

　　c.决策会议没人拍板，没有结论，导致执行团队无所适从；

　　d.决策会议没有相应记录，过一段时间后推翻原先的结论，经常反复

　　那究竟怎样做好决策评审呢？容老师今天主要和大家聊聊如下三点：

　　1.评审材料的准备：决策都是需要有依据的，抱怨没有决策结论的同时，也应该审视一下是否提供了相对充分的信息输入。在华为，决策评审的输入材料是《业务计划书》，它包括了产品目标市场的分析，竞品的情况，项目各领域（开发/制造/销售/服务等）的计划和风险，在比较全面的内容要素基础上，才有可能有效决策；

　　2.会前的材料预审：在正式的决策评审会前，项目组内部一定要组织对评审材料的预审，进一步确保文档内容的完备性、准确性以及相关依据的充分性，之后才是发给各位评审委员，只有这样，才能保证决策评审会议上有限的精华时间，都能花在重点问题的沟通和讨论上，最终达到高层的指导思想和执行团队相统一的目的；

　　3.会后的结论发布：作为产品开发过程中非常严肃的会议，决策评审达成的决议要以正式的文件记录并签发，相当于关于产品的“红头文件”了，项目团队严格按照相应的结论执行。

　　当然，除了以上几个要点，决策评审还有一整套完整的操作流程和运作机制，篇幅关系这里就不完全展开了，各位研友们如果感兴趣，欢迎联系罗兰格咨询进行深入交流！

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