产品经理如何进行管理研发？

问：张老师，请问产品经理如何管理研发？

答：

1、 “产品经理不可能进行【管理】研发”。如果存在这种想法，即使给你很大的power，你也会碰的头破血流，更别提没有实质power的产品经理了。因为对于研发人员你根本不能轻易发现是否遵循你的要求（做过研发的人，一定很清楚我说的是什么）。

2、 如果你公司有完善的流程和机制的的话，如OR流程/MM流程/IPD流程的话，并且在有效运行的话，那恭喜你，因为有明确的机制将大大减少对你的能力要求。

3、 可惜的是，大部分企业没有配套的流程和机制，或者有也在不生不死的运行着，不但帮不上忙，而且成为产品经理的羁绊。

  那么面对这些，如何管理研发该怎么破？

  以下是自己做产品的一些经验，分享出来供参考：

一、确立依赖关系。

 高效产品经理必须梳理自己的工作的依赖关系，即完成工作必须依赖哪些人，确定自己的依赖关系，然后和所依赖的工作对象建立合适的关系。如上级，同级，下级。你必须了解他们的价值观，沟通方式。

二、根据实际情况采取多手段多方法。

 以下是自己几种好用的经验，供参考。

1、让他人产生义务感：平时多帮别人，建立感情储户。

2 、让他人产生信任感，建立自己的专业权威

3、让他人产生认同感（这个方法就很多啦）

4、让他人产生依赖感。当别人对你产生依赖感了，你就是无冕之王，你就是意见领袖，研发人员就会主动的征询你的意见。

 那么如何做到这点？

A 发现和获取资源（正式权力）。做不到A，请看B。

B 影响对资源的认知。（狐假虎威和有power交往。你懂得，不解释）

C 利用正式权威。

  也许看到这三点你笑了，因为这实质上对应马科斯韦伯的法定权利 传统权力（参照权力） 专家权力。所以说，知识从来不是力量，只有把知识融进你的血液里，和你的实践结合起来，成为你行为习惯的一部分时，它才会是生产力，才会发挥出巨大的威力！

  最后说一下：优秀的产品经理目标感极强，他们从不抱怨环境（如文化很操蛋，领导很昏庸，同事除了扯皮逻辑强大其它很无能），遇到挫折也不气馁，而是想各种手段各种方法达成自己的目标，你知道乔布斯为了说服同事同意自己的一个想法而像个孩子一样在他面前嚎啕大哭吗？所以一个优秀的产品经理除了优秀的专业技能外，更重要的是有一颗强大的心——不达目标，誓不罢休！

  最后推荐一本书菲利普·霍奇森的《变革领导力》。