市场进攻(二十):第一你为什么不买康帅博?
想象这样一个场景,你爬山口渴了去小卖部买水。
你对老板说:“老板来瓶水。”
老板对你说:“康师傅2.5块钱,康帅博1块钱。请问你要哪瓶水?
亲爱的你会花2.5倍的价格买康师傅,还是1块钱康帅博?
你肯定毫不犹豫的对老板讲:“我要康师傅。“
老板说:“你有钱任性啊,买水不都是为了解渴吗?康帅博也能解渴啊,而且离远点看:康帅博和康师傅长得一样一样的!“
你可能还是不会选康帅博。为什么?你会担心安全,你看买水不仅是买它的功能,还有安全要素。
这时老板好像看出了你的担心,说道:“康帅博你放心,绝对安全,它的水源比农夫山泉还要好,厂房区比康师傅还先进。”老板怕你不信,还拿出视频和照片给你看,接着说道:“喏,你看有图有真相,这下你放心了吧!”这时你会买哪个,康师傅还是康帅博?
你还是会买康师傅,对不对,为什么?
因为你觉得康帅博“山寨”。为什么“山寨”你就不考虑买?
因为“山寨”在你的大脑认知上让你感觉到“不安全感”。你不选康帅博不是因为它真的不安全,而是给你认知上造成了“不安全感”,不安全和不安全感是两个概念。
所以菲利普·科特勒(Philip Kotler)提出:”人们购买一个产品并不仅仅购买这个产品的功能性本身,而是购买‘产品包‘的概念”。
产品包的三层涵义:
最基础的一层是核心顾客价值,它提出购买者真正购买的是什么?
产品的第二层次,包括产品和服务的特征、设计、质量水平、品牌名称和包装;
第三层次附加服务和利益,以便围绕核心利益和实体产品扩展的产品。
人们购买产品的时候,是在购买一个完整的产品。这些因素也决定了顾客的购买决策。所以我们去口渴买水的时候,买的并不仅仅是第一圈的核心客户价值“解渴”,还有“包装,质量水平还有品牌等”。当大家买依云的时候,可能核心价值就不是“解渴”,而是“自尊或者面子”。
在产品管理上,我们把这个产品包的概念总结成一个工具——$APPEALS
APPEALS,将顾客的购买决策总结为8个维度
$... 价格(Price):客户希望购买的价格,促销活动;
A...可获得性(Availability):购买的便利性,譬如购买渠道,商品陈列展示,到货时间,信息沟通等;
P...包装(Packaging):产品的“颜值”,外观;
P... 性能(Performance):大家最不容易漏掉的产品的功能、性能;
E... 易用性(Ease-of-use):交互友好,容易使用;
A... 保证(Assurances):产品使用起来是否让人安心:包含安全和安全感;譬如你不选康帅博不是因为它真的不安全,而是给你认知上造成了“不安全感”,而不安全和不安全感是两个概念。
L... 生命周期成本(Life cycle costs):用户整个使用周期的成本。请大家注意不仅仅指的是物质的成本还有心理的成本;
在空调大战中,大家还在功能性上打的不可开交的时候,美的在空调使用成本上,“一晚一度电,想开就开”成功开辟了第二战场,和格力并驾齐驱。在手机大战中在拼参数“跑个分,碉堡了”, 杀价格的时候,OPPO在使用手机的生命周期成本——没电时候的心理成本——焦虑,推出“充电5分钟,通话2小时”,成功跻身手机第一梯队的阵营。
S... 社会接受程度(Social acceptance):影响购买的其它要素,如其他人怎么看?如理想自我等,譬如我们为什么不买康帅博,除了“安全感”的考量,很大一部分因素是社会接受度。
在社会接受度方面,永远不要试图挑战或者教育消费者,譬如在第198周文章里《市场进攻(十七)洞见时刻——拜托,少和我谈客户的调研》讲的贝蒂妙厨的全配方蛋糕粉,为什么和传统的蛋糕烘培方法比起来,节约了她们太多的时间和精力,非常方便,但还是铩羽而归?
这是因为方便到让消费者觉得是在糊弄丈夫和客人,大多数家庭主妇觉得使用这种方便蛋糕粉就像使用“速冻食品”一样,会使得用户有愧疚感,觉得没有尽到一个妻子和母亲的责任。
如果你是贝蒂妙厨的产品经理,你会怎么办?很多人可能会打广告“教育”消费者,例如:
“放下家务,解放自我!“
“成为新时代的女性!”
“爱她就给她卖全配方蛋糕粉!”
往往广告费花了不少,但是效果有限。贝蒂妙厨的产品经理并没有“挖掘卖点”教育消费者,而是从配方中将鸡蛋的成分拿出来,这样一来只需要打进一个鸡蛋,就有了美味可口的面包。因为鸡蛋在厨房,既不会很费力气,又增加了参与感,消除了内疚感。
这就是$APPEALS,“S”社会接受度上产品的的考量。
$APPEALS是个非常好用的工具,它可以给产品经理提供全视野的角度来洞察客户的需要,识别哪些没有满足的,从而找准突破口,进行降维打击。
乔布斯做产品为什么这么厉害?就是因为他一直在用$APPEALS中别人没注意到的维度实施降维打击。具体内容,我们下期继续。
亲爱的你猜下:上图产品是真正的苹果公司出品,还是“山寨苹果”?欢迎留言。