市场进攻（十三）：华为公司产品经理标准像和成熟的产品经理

前面十二周，讲了市场进攻计划，而市场进攻计划的一个核心角色是产品经理。

产品经理成功标志：

①产品的成功（分享到可观的市场份额）；

②造就一批有思想、有策略、有方法、有能力的人。

那么什么样的人才适合担任产品经理呢？在罗兰格顾问咨询实践中也经常有企业高管咨询：产品经理应该具备什么样的技能和素质？

笔者在华为公司时，所在产品线曾经描绘后产品经理的标准画像：

1.对行业具有敏锐的洞察力，对本行业的现状、发展趋势、游戏规则有充分的了解；

2.具备强烈的责任感和自信心，具有号召、协调、策划能力；

3.具有“狼性”——开拓性和侵略性；

4.具有高尚的品德和正义感，产品经理应该是一个有人格魅力、领导魅力、指挥艺术的人；

5.具有很高的AQ－逆境中的承受能力；

6.优秀的军事家，既是战略家，又是战术家。我们可以输掉一场战役，但绝不能输掉一场战争。

7.具有高效的工作方法；

8.是优秀的教练、导师；

9.做事情有强烈的紧迫感和危机意识，善于运用外来压力。

张叫兽也想就自己的经历和咨询实践谈谈成熟前的产品经理和成熟后的产品经理。

1. 产品经理成熟之前觉得和自己的老板啪啪拍桌子是勇气，成熟之后当自己的老板拍桌子，还很淡定的给他分析解决方案才是勇气；

2.产品经理成熟之前被主管说两句觉得暗无天日，呼天抢地发个朋友圈：此处不留爷自有留爷处，处处不留爷爷去打地铺，是勇气；

成熟之后即使被被客户和老板摧残的不成样子“如今识尽愁滋味”还能优雅的发个朋友圈：很好的秋天，比较凉爽……

3.产品经理成熟之前觉得自己老板被客户骂的像孙子，还唯唯诺诺堆满水蜜桃般的笑容“摧眉折腰事权贵”的样子真孙子；

成熟之后才知道已经财务自由的他还为“五斗米折腰”不仅仅是为了完成销售目标，更重要的是因为后面有一群跟着他吃饭的兄弟，这才是真勇气。

4.产品经理成熟之前面，面对客户不合理的要求立马给怼回去，满满的都是“爷还不伺候”的底气，成熟后及时被现实虐过365遍，依然还有耐心，面对琐碎的事情不抱怨，面对棘手的事情也从容。

5.产品经理成熟前觉得那个在2017年台风中企图用双臂之力挽救货车的命丧台风太鲁莽太没有知识“too young too simple”，成熟后才知道那辆小货车是他孩子的学费/柴米油盐和房租，有时生活不易到需要拿命来拼。

6.产品经理成熟前觉得做产品是最难的，成熟后才知道难的是直面人性，遇事种种，一腔狗血照沟渠还能客观理性，不怕烦难这才是最重要的。