【研发风云】三十九——新冠检测是IVD行业的战略机会吗

欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；

李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。

王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其父亲王程的事业。

陈威：微码公司新锐项目经理

地点：微码公司的三楼会议

“这样讲，UT斯达康通过小灵通一役，岂不是好事占尽了？”有人说。

张笑天冲着那位插话的干部点点头：“何止好事占尽，连命运的天平也在偏向UT斯达康，不是有一句话嘛，上帝总是垂青成功者。”

“什么意思？”众人问。

张笑天眼睛望着前方，一场场惨烈的战役历历在目如同发生在昨天，重新浮现在张笑天的头脑里，他幽幽的叹了口气说“技术发展偏向了UT斯达康，由于软交换技术的发展，核心交换机和移动基站逐渐解耦。小灵通厂商UT斯达康采用移动软交换机占领移动网络制高点，为未来的3G市场提前布局……”

“啊？！”张笑天还没有说完呢，大家不禁惊叹道，虽然大家现在已经知道了结果，但还是为华为碰到这样一个锐不可当的对手紧紧捏了一把冷汗。

王晓彤终于按捺不住问道：“笑天老师，这个时候的UT斯达康可以说要钱有钱，要人有人，要枪有枪，连技术趋势都偏向了TA，再加上深厚的客户关系，可谓天时地利人和都占尽了。按理说无论在3G业务还是其他业务上砸钱都能砸出一个坑来，到最后怎么会眼见他起高楼眼见他宴宾客，眼见他楼塌了？“

王晓彤这个问题问出了大家的心声。

但是此时的欧阳静雯却关注到，王晓彤对张笑天的称呼发生了变化，不知什么时候由“张老师”变成了“笑天老师”，心里不禁微微一动。你看，女人的关注点总是和别人不一样。

张笑天喝了一口水，笑笑说：“企业基因错配决定的。”

“企业基因错配？”其他人异口同声的说。

“对的，一个企业基因就像是一个人的基因一样。是进化决定了我们的基因，优胜劣汰，适合环境的基因延续下来，不适合的被淘汰。但是当环境发生变化，这些让我们生存下来的优势往往演变成劣势。譬如，糖已经成为现代人的“健康杀手”。

我们之所以喜欢吃糖或者甜的东西，不是因为我们真的喜欢甜的东西，这并不是由“我们”来决定的，而是由“基因“”决定的。

在人类的发展史上，直到近代前食物都是匮乏的，甜的东西意味着新鲜的食物，意味着生存。那些不喜欢甜的，基因里没有这种记忆的，已经被淘汰了。而在现代，食物早已经富裕了，而我们基因还在让我们“嗜甜如命”，所以原先能够让人类能够生存下来的糖反而成为了“健康杀手”。”四周静悄悄的，大家都听过入迷了。

王晓彤左手托着下巴，张笑天的话给她冲击很大，让她想起了在学校读书时，有一次听被称之为“管理大师的大师“的明茨伯格演讲，明茨伯格引用了彼得德鲁克一段话，让她印象深刻：

一家公司仅仅在昨天还是超级明星，今天却发现自己停滞不前，士气低迷，深陷困境，甚至还面临一场棘手的危机，发生这样的危机，根源很少在于做事情的效率太低，甚至不在于不正确的做事情，其实在大多数情况下，人们在正确的做事，只是徒劳无果。那么为什么会出现这样的悖论呢？是因为当初组织建立和经营所依据的假设已经与现实不符。这些假设决定了一个组织的行为，支配着关于做什么和不做什么的假设，并且决定了这个组织认为什么是最有意义的成果。他把这些假设称之为事业理论。

（明茨伯格）

每个组织都有自己的事业理论，彼得德鲁克认为：一个正确而又清晰的，一致和聚焦的事业理论，其实是极其强大的。

一家公司，特别是一家享受成功多年的大公司，无论何时陷入困境，人们都会将其归咎于行动迟缓、骄傲自大、官僚主义盛行。好像是那么回事，但是这样的答案十之八九不靠谱，原因在于他们的事业理论已经过时。他们实际面临的现实与他们想象的现实之间存在本质的区别。也就是说，现实已经改变，但是事业理论没有随之改变。正是因为企业存在思维惯性和路径依赖，所以企业过往的成功要素往往成为企业继续成功的障碍。这和张笑天讲的基因错配是一回事，但是张笑天讲的更形象。

“但是，这和UT斯达康有什么关系呢，为什么他占尽优势反而失败了？有钱，实在不行大不了挖一个团队过来，不就行了嘛！”李富才说。

张笑天点点头：“咱们想的到，UT当然能够想的到。

从2000～2003年UT斯达康靠PHS小灵通赚足了钱，开始投入3G、软交换、宽带、传输等产品和技术的研发，并且大力合资并购，收购。

但是这个时候企业的基因就开始显现出来。做什么都觉得慢。对于在“快钱”上尝到甜头的UT斯达康，其他业务都来钱太慢了。高层没有战略忍耐性，中基层没有耐力，整个组织在产品研发和产品创新上浮躁，喜欢走捷径，甚至不惜于铤而走险。从著名的沪科事件就可见一斑。”

“沪科事件？能不能讲讲”欧阳建来了兴趣。

张笑天抿了一开口咖啡说“3名前华为公司传输部技术人员于2001年7月底先后提出辞职申请，离开华为公司自主创业，在上海注册成立了上海沪科科技有限公司，研发新一代多业务光传输系统，此后不久UT斯达康收购该公司资产，3名技术人员成为UT斯达康的员工。与华为已投入数亿元研发经费的SDH光传输技术形成竞争之势。

2002年10月，华为报案启动法律诉讼，最后UT斯达康送了夫人又折兵。

UT斯达康在3G上也投入过，甚至曾高调展出3G设备。当不确定中国市场的3G牌照什么时候下放时，“赚快钱的企业基因”又开始发挥作用，2005年UT斯达康停止之前已投资了十多亿元的WCDMA，收缩战线。总结一句话就是UT斯达康除了小灵通之外，其他产品都没做出来，都不行。”

“听起来UT斯达康就像一个做过白粉生意的，再做任何其他的职业都觉得来钱太慢了。快钱赚惯了就不习惯赚慢钱了……”李斌叹口气不无惋惜的说。

“难道除了赚快钱的基因，就没有其他原因了吗？”欧阳建大声质问道。

张笑天笑笑：“这真是一个好问题，当然有。我来讲一个故事吧”（下周待续）