【职场小说连载】深圳研发风云四十九——为什么实施IPD之后，并没有像华为一样给经营带来帮助（九）
这也是我为什么认为IPD更准确的翻译是“集成产品经营体系”而不是“集成产品研发体系”的原因；
“是你的一家之言吧，要知道IPD的缩写是Integrated Product Development”，王超栋晃着脑袋说。
张笑天笑笑说：“你说的是对的，IPD的缩写是Integrated Product Development。”
但是大家忘了IPD来源于美国，美国公司的研发部门往往挂一块牌子叫做“R&D”。在他们的认知里R是 Research，也就是研究的意思，是把钱变成知识的过程，D代表development，也就是开发，是把知识变成钱的过程；美国的工业文明非常发达，在他们的文化里开发Development的目的就是为了市场成功和财务成功。
而在国内工业化文明比较晚，大多数企业把”D”当成了“R”，研发只管功能和性能实现，功能性能实现了就可以分奖金了，卖好卖不好和研发的关系不大。
在国内叫“集成产品研发”，很容易强化这种误解，因此翻译成“集成产品经营”更符合IPD的本质。
大家听完张笑天的解释后，纷纷点头，都觉得张笑天讲的很有道理。
王超栋很想反驳，可张开嘴却发现理屈词穷，而且内心深处还隐约有些赞同，作为市场人员，没有人比他更想“产品开发团队“为经营的结果负责，一开发出来就是市场所需要的。
但是一看到自己的老大欧阳那张面沉似水的脸，他又不得往上冲，没有办法啊，屁股决定脑袋啊。这可如何是好啊，他独自一个人在那里犹豫为难……
“那么真假IPD的第五点不同呢？”微码的干部问道。
“真假IPD的第五点不同：真IPD研发人员是工程商人，而假IPD研发人员是专业技术”
“什么是工程商人呢？”陈威问。
“这是个好问题。我去华为的时候，任正非给我们开座谈会说：你们不要以为毕业于名牌大学过来华为就是做科研的，你们来华为不是做“院士”的，而是做“院土”的。华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为……
在这里，任老师所谓院土就是工程商人，您是工程师没错，但同时您也是工程商人，为解决客户的需求和痛点存在。在华为做研发时，我们内部有一种研发文化：叫做工程商人文化。
所谓工程商人文化就是以业务为导向，以市场为导向。不管是技术预研还是产品开发都是为业务做贡献，因此在华为评价标准不是你技术多牛，而是为业务做了多大的贡献，这种文化使研发人员不是技术导向而是市场导向、业务导向。并且研发人员不是简简单单把产品开发出来那么简单，还要在研发过程中构建产品的质量优势，成本优势。可以说华为取得今天的成绩和这种“院土”文化，工程商人文化密不可分。
而很多企业研发工程师往往在家里埋头做开发，做出来的东西与市场脱节。实际上他们压根不能称之为“工程师” 。
张笑天看大家对此比较困惑，于是解释说：“在过去，工程师和科学家是可以并列的头衔，今天在法国和德国依然如此——那里的工程师会有一个特殊的资格证书，就如同医生和律师有特殊的资格证书一样。但是在中国，很多人从工科大学一毕业，公司就在他的名片上印上工程师，然后就似乎已经成为工程师了，但他们并不具有工程师所应该有的基本的技能。硅谷的吴军写过一篇工程师分级的文章。大家有看过吗？”
大家开始茫然的摇摇头。张笑天边打开电脑找这篇文章，边说：“建议大家可以看看这篇文章，在这篇文章里吴军将工程师分成了五级。他把最初级的工程师定义成五级，能独立解决问题，完成工程工作是第五级，相当于医院里的主治医生。实际上现在很多公司里所谓的“工程师”一般都达不到吴军工程师分类的最初级的要求。”
“张老师，能不能详细给我们讲讲这五级工程师？”陈威问。
（下周分解）
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