【职场小说连载】深圳研发风云四十六——为什么实施IPD之后，并没有像华为一样给经营带来帮助（六）

欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；

李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。

王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其父亲王程的事业。

陈威：微码公司新锐项目经理

地点：微码公司的三楼会议

“什么是端到端呢？张老师”陈威问到。

“这是个好问题，端到端就是从客户需求到产品交付是一个团队，一个流程，一个leader来负责。假IPD不是端到端，而是“段到段”，铁道警察各管一段，因为大家各自只看到眼前利益，一定会局部优秀了，而全局灾难了，形成组织的“肠梗阻”。很多公司机械地推行IPD改革，而每个人对流程角色职责的理解又不一致，最后把公司改得七窍八孔，乱成一团。

在实施“假IPD”的公司是，前方打胜仗，后方打前方。流程中设置了大量的节点，增关设卡，到处都是收费站，到处都是绊马索。部门内部情况还好，一跨部门，马上寸步难行。

古代山贼打劫的时候经常说这样的话，叫做“此路是我开，此树是我栽，要打此路过，留下买路财。”对实施“假IPD”的公司而言，这块自留地是我的，从我部门过，我就要绊你一下。为什么这么做？刷存在感呗，你看少了我，没我点头你就办不了。

这样的流程不是端到端的，而是“段到段”的，或者说是“断到断”的，这样的企业靠开会吵架、告状，最终要靠老板发火、拍桌子，才能解决问题。真正的流程是靠人来连接的，所以，尽管人人都知道要追求快速，但是流程不畅，影响效率的事情就会不断发生。

这也是为什么很多公司一提IPD就很恼火。譬如A公司的CEO找到我说：我们重启IPD，但是这个相关目不能出现“IPD”三个字也不要在公司任何地方出现”IPD”这三个单词，因为从基层员工到董事长，大家恨死IPD了，我们就叫“研发创新体系”可不可以？……”

王晓彤和欧阳静雯心领神会的相视一笑，因为在微码公司也是这样的啊。

“关于此，我讲个故事吧。”大家一听讲故事，纷纷来了精神。张笑天的故事简单但总是充满哲理。

“有个苗木公司，分成不同的部门，这些部门分工严密，采购部门专门负责种子的采购，掘土部门专门负责挖土，测试部门专门负责测量坑的大小深浅是否符合质量要求，种子的部门，专门负责播种，还有埋土、施肥和浇水部门，各司其职。掘土的认真掘土，测试仔细测量坑的大小、深浅，埋土部门认真埋土、施肥和浇水，大家辛辛苦苦忙忙碌碌，但就是1年后没长出树苗出来，大家猜猜这是为什么？”

“难道种子的质量不合格？”有人答道。

“有来料检验部门，来料是合格的”张笑天回复。

大家你看我，我看你，心想：来料也是合格的，每个部门也都辛辛苦苦，认认真真的，但是为什么没有长出种子来啊。

张笑天看看大家道：原因是植树的那天，没有人通知种子部门，他们部门团建去了。掘土的认真掘土，测量的认真测量长宽高，埋土的认真埋土，施肥的认真施肥，浇水的认真浇水，但是种子没放。

每个部门从自己的立场看都没错，都认认真真，但是却劳而无功，这就是“段到段”而非“端到端”，除了老板没有人对最后的结果负责。前段时间，网上热议打工人的996，但是在一个公司里，往往最忙的就是老板，老板是白天当老板，晚上睡地板，很多老板是147，每天至少14个小时，每周7天，并且全年基本无假。所以老板往往最后熬成了“两院院士”：要么进法院，要么进医院。”

张笑天幽默的语音引得大家哈哈大笑。

王晓彤讲：“所以啊，企业老板就成为企业发展的天花板。微码何尝不是这样啊……”

张笑天对王晓彤这种善于反思精神很赞赏。

“其实这个案例也可以说明真IPD和假IPD的第三点和第四点的不同。真IPD是以产出为核心的，全流程、全要素的开发……”

张笑天正讲道酣处，突然被一个问题打断：“张叫兽，什么是“全流程，全要素“的开发呢？”（下周分解）