让公司研发成为行业差生的十种方法（4）
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前言：拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想，在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？
今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说：反过来想，永远反过来想。老人家开玩笑说：如果我知道自己将来要死在哪里，那我永远也不会去那。
如何打造高绩效的团队，我们无妨反过来想：如何让公司研发成为行业差生？下面介绍在诸多企业每天都在上演的让研发成为行业差生的十种方法。
在上两周我们讲了四种方法，本周继续分享。
第五种方法
让公司研发成为差生的第五种方法是：模仿竞品进行产品开发。
要，要，切克闹，一模一样的产品来一套。
就像很多公司做的一样，产品的热浪已经扑到脸上了，连平时最不敏感的销售员工都感觉到了。
这时销售会嗷嗷叫着给公司提案：连隔壁的二栓子公司都卖了多少多少了，而且客户老总我已经喝过酒了，只要我们有产品肯定采购我们的。只要3个月开发出来分分钟钟完成一个小目标，重点是：开发个一模一样的，价格便宜15%。
当研发的兄弟犹豫为难，表示这个方向没有积累，3个月估计搞不定时，那就多给他们讲讲华为的狼性，讲讲华为的床垫文化，最后一定要把隔壁的二栓子公司拎出来摆事实讲道理：二栓子公司才多少研发人员，咱们多少研发人员？连二栓子都能搞定，咱们为什么搞不定？！
大部分公司的研发人员都是：你可以侮辱我人格，但是你不可以侮辱我智商：是啊，连二栓子都会搞定，我们为什么搞不定，所以一般这个时候，研发就会咬牙发狠：生死看淡，不服就干。
当然二栓子公司研发人员只做这个产品，或者提前两年就进行技术预埋，是不能说的。
一般来讲，这样定的产品开发周期都会延期的，连二栓子都比不过，当然是差生了，对不对？
那如果研发大发神勇，如有天兵天将下凡一般，真的通宵达旦的三个月完成了，也不要慌张，别人一年干出来的，他们三个月干出来，到市场基本问题一大堆。
这个时候销售就会把研发骂的体无完肤，在公司里就会形成研发是差生的共识“我们公司销售很厉害，其他部门也行，就是研发不行”，把研发最后一点自尊给扒下来，公司开年会的时候乖乖坐到最后面去。
但是假如你们公司的研发真的很猛，研发三个月真的开发出来了，而且质量还不错，那怎么办呢？放心吧热浪都扑到每个人脸上时候，竞争对手必定已经规模化量产好久了，你们公司作为新进入者价格比别人便宜15%怎么可能做到呢？除非对手是弱鸡当中的战斗机。
万一，我是讲万一啊，你们公司的研发人员真的很彪悍，毕竟彪悍的人生无须解释嘛，最后价格真的比竞争对手便宜了15%！
而且即使在这种情况下，销售竟然连0.1个小目标还没完成，天啊，这么怎么办呢？这就不能说研发是差生了吧？放心吧，不用你出马。
销售会有充足的证据来证明研发是差生的：我要的是什么产品，你给我的是什么产品？我说的要一模一样的，一模一样的，你看你这一模一样吗？！你看看……
毕竟 德国哲学家莱布尼茨告诉过我们:“世上没有两片完全相同的树叶…… KO！
（莱布尼茨）
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