项目经理避免“穷人思维”

在和企业做从技术走向管理，研发项目实战管理等培训的时候，我经常会举一些华为的案例。这时会有些学员抱怨：我们不像华为，我们很苦逼的，我是经常求着别人帮忙做事情。这个时候我往往疑问：在哪个公司里你找别人做事情，别人还要求着你呢？这时他们往往惊恐的睁大眼睛说：可这个事情不是我的，它是公司的啊！

不错，她是公司的，但她更是你的！

这时我往往会给他们讲项目经理的“穷人思维”和“富人思维”。

记得有一次华为内部民主生活会，有个员工问老板：“华为如何创造员工成长的土壤？总不能说是沙漠或是岩石，那我再好的苗也起不来呀。”

还清晰记得任老板的回答：沙漠也要靠你去把它变成土壤，你要敢于用你的身体化成一种肥料，然后这个沙漠才能变成土壤，你要有这种牺牲精神和献身精神，如果大家都不希望献身，只希望沙漠变成土壤，我在这儿成长得非常快，别人都为我做牺牲，而我不牺牲，那你永远都没有希望，所以我们讲的献身精神就是把自己的身体化成肥料，去把沙漠改造了。

这次座谈会其它的内容都已经模糊了，唯有这个对话随着时间的流逝，反而愈来愈清晰。

经历多了，在很多企业见过内容不同，表达形式不同，而思想一致的疑问。

这其实是两种思维模式：穷人思维、富人思维。那个问任正非问题的员工是典型的“穷人思维”，而任老板的回答是典型的“富人思维”。

所谓穷人思维就是：我做不成事情，不是我的原因。是因为领导太操蛋，同事不支持，环境不给力，“有心杀贼，无力回天”，木有办法。他们在等待环境而不是创造环境，他们一直在等待，在等待中抱怨，在抱怨中蹉跎，最后一事无成。

而所谓富人思维，指的是：为自己负责，他们是在床在而非等待。事儿做不成先反思自己，很少怨天尤人。即使环境是一片沙漠，即使领导很操蛋，文化很复杂，他也会顽强的像个小强一样，日拱一卒，想尽办法将事情做成，焕发出勃勃生机。他们之所以这样是因为他们心里知道：他所负责的项目是做给现在的老板的用的，但同时也是做给下一个老板看的。当他做成的事情越来越多的时候，一个叫做“业绩”的东西就会把他推向市场高地，行业圈子里的所有人都能看到他。所以具有富人思维的打工者，他们注意力都集中在事儿上，他们不抱怨操蛋的领导，复杂的人际关系，猪一样的队友。一旦接受某项任务了，便会调动所有的资源，不达目的，誓不罢休。我经常见到这样的例子。所以几年前当美的的一个四级管理者摇身一变成了GE中国的VP时，我一点都不奇怪。

如果你还不明白什么是打工者的“穷人思维”和“富人思维”，我举个例子你就清楚了。

大概在前年的时候，我辅导一家民营企业的研发管理变革的咨询。因为连续几年的快速扩张，公司的管理跟不上，好像到处是问题。负责变革过程管理的那位经理一有时间就向我抱怨，抱怨公司的各种问题，抱怨变革人员不到位，领导不重视，出席率不高，出于职业病，我往往也会给些建议。他往往说：如果我这样做，XX总会不高兴的，他会不会搞我？或者说这样我会得罪同事的，他们怎么认为我？

在后来的变革会议上我注意到一件事情，他们的一个团队规则是，变革会议开始之前会点到，迟到的会乐捐。这位经理负责这项工作。

每次有大领导没到的时候，他会先给大领导打个电话，等领导到了再点到。可想而知这个团队规则最后流于形式。

讽刺的一幕出现了，墨菲效应应验了，到最后如他所但心他确实把大家给“得罪”了。

同事生气是因为他规则执行的不一致，而领导不高兴是因为规则最后流于形式，出席率稀稀洒洒。

而他依然还在抱怨职能部门领导对此不重视，大老板不发威等等，丝毫没有意识到自己的问题。这就是典型的“穷人思维”。

这也是为什么他在公司规模很小的时候就加入，直到现在还是一个小经理的原因吧。

项目结束后我听到有关于他的是个坏消息：被公司炒掉了。

希望他能看到这篇文章，改变自己的思维。不然下一站等待他的依然是——杯具。