【小说连载】深圳研发风云二十二——战略笃定,所以资源投入就笃定

【小说连载】深圳研发风云二十二——战略笃定,所以资源投入就笃定

日期: 2021-06-01

欧阳建:微码公司营销副总


李斌:微码公司研发副总;

李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。

王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。

陈威:微码公司新锐项目经理


接上周。


没想到这时有人啪的一声拍到桌子上,震的桌子上的茶杯都跳了起来……


把大家都吓了一跳。


大家循声望去,原来是李斌。意识到的自己的失态,李斌非常不好意思,一下涨红了脸,赶忙结结巴巴解释道:“那个……不好意思,不好意思……我没事、没事 ,只是觉得刚刚讲的太好了,有点激动。


我终于搞清楚,我们之前为什么辛辛苦苦却劳而无功了,我们这几年市场之所以停滞不前,是因为细分市场瞄不准,主航道看不清晰,资源投入的时候不坚决,到产品开发层面又不协同,市场抱怨研发,研发很委屈,人员流动就很频繁。反过来研发又吐槽市场,最后导致大家身心俱疲。


原先行业发展落后,有低垂的果子,大家的水平也都差不多,所以不管怎样打总能打到粮食。现在低垂的果子都已经摘完了,而且竞争对手的水平也不一样了。所以还按原先的打法,就很难打到粮食了……”


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李斌的话引起了大家的反思,是啊,很多时候我们被淘汰,不是因为这个世界的变化,不是技术也不是环境,而是我们自己仍然生活在过去,这是真正可怕的地方……


会议室陷入了安静。大家各有各的思考。


而欧阳的脸黑的像猪肝一样。现在的情况对他很不利。他作为股东有自己的考虑。他觉得王晓彤是在瞎折腾,浪费他们股东的钱,微码之前不是做过一遍IPD吗?结果又怎样。所以欧阳根本就不相信咨询。


而且从心理上他也很难接受:原先产品不好卖,他认为都是研发的责任。现在来一个张笑天,说产品研发是公司行为,也就说产品之所以卖不好不仅是研发的原因,很重要的一块是市场洞察和调研。这让每次会议diss研发的他情何以堪呐,这不是等于打他脸嘛!


李富才最擅长察言观色了,看到自己的老大的脸色,已经猜了个七七八八。他心想这个时候我不替老大讲话还等待何时啊。

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于是嚯地一下站起来耿直脖子说:现在华为行情好,大家觉得华为所做的任何事情都是好的。但是中国人太善于学习又太善于遗忘,大家想想之前我们学摩托罗拉、学GE,学微软,但结果又怎样呢?有学成的吗?这些公司不也走向没落吗?华为的聚焦不也让他丢失了很多机会吗?我听华为的同学讲过当初放弃小灵通市场给华为带来巨大的压力,UT斯达康和中兴通讯凭此崛起,赚的盆满钵满,从而有更充足的弹药对华为发起进攻,华为非常被动,最后还是上了小灵通的终端来应战。


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张顾问,不知道我同学讲的这个案例是真实的呢?还是假的呢?


李富才故意把尾音拖的很长。


会场开始嘈杂起来,大家开始议论起来。


张笑天笑笑,心想这个李富才还挺有辩论技巧的,借力打力。


张笑天不慌不忙的说:“您说的是对的。是的,从外界看,华为错失了很多机会,为了3G,放弃赚钱赚到手抽筋的小灵通机会;聚焦主航道放弃唾手可得的各地批的“华为科技城”房地产项目,放弃RMS,移动互联网的等大风口。


以至于几年前移动互联网风口时,外界很多专家纷纷唱衰华为,认为华为已经被时代抛弃。


2014年移动互联网正风口时,中欧创业营的教授,混沌大学创始人李善友甚至写了评论文章《华为身处“创新者的窘境”,而浑然不觉》,预测华为“华为正浑然不觉地走向“必然死亡”。

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文中写到“但是这次读完他的新作,我有一个不好的预感:任总老矣,华为危矣! ”任总在这篇文章里所说的“如何做到不必然死亡”,却处处透露出华为正浑然不觉地走向“必然死亡”。”而事实上,大浪淘沙,很多风口上的猪已经落地,华为却越来越好,到2019年,即使面对美国的打压,华为销售额突破1090亿美金,位列世界五百强61位。


2014年CEO年会任正非在上曾经讲过这样一段话:华为只是个能力有限的公司,未来一定要聚焦,要有坚持不懈奋斗的“乌龟精神”,而口号连篇只会带来管理的浪费,我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒那样大,就绝不可能实现这种超越。


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实际上当华为进入无线通讯市场时,GSM势头正猛,爱立信、朗讯、西门子、诺基亚瓜分全球市场份额,华为选择从3G产品切入,坚持压强原则,长期重金战略投入,不计较短期收益,战略亏损几十亿后终于迎来阿联酋电信、Vodafone的市场突破,继而全球开花,时至今日在全球无线市场遥遥领先。这叫什么?这叫战略的忍耐性。

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在终端领域,04年华为切入PHS手机市场,继而选择了CDMA手机和无线固定终端作为战略方向,避开GSM强竞争格局,同时革命性的创新了无线数据卡的细分市场,颠覆了Option的垄断地位,获得巨大利益。


任正非告诫华为人:“聚焦。我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。”


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记者采访任正非问华为成功的秘密是什么,任正非答到:“华为人傻呗”。


乍听起来好像很矫情,但是任正非接着说:几十年来华为十几万人集中力量始终朝着一个城墙口冲击,不为外界其他诱惑所动,难道我们还拿不下来吗?”


“那么华为是如何做到力出一孔,利出一孔的呢”会议室里有人问?

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