学习华为IPD变革如何避免失败（十）——意志不灭，希望永存
所谓希望，就是一个人相信自己的明天会因为今天的努力而变得更美好。
——致辞
想到这里，王晓彤对这些吵架吵得面红耳赤的干部，微笑着宣布了一个决定：“微码决定重启IPD的变革”。
一石激起千层浪。
王晓彤宣布完重启IPD变革的消息后，留下面面相觑的一行高管，离开会议室扬长而去。
身后传来一个大嗓门大声议论着：“不是我反对IPD，我是真心为公司着想的，IPD根本不适合我们这行业，公司去年引入IPD的时候，我也没有反对，可一年过去了，结果怎么样了呢？你们大家都说说有什么变化吗？做了一堆流程模板文件，有什么用吗？现在我们既失去了小公司的灵活，又没有得到大公司的规范，让我说啊IPD根本就不适合我们这样的中小型公司……”
不用回头，王晓彤就知道是欧阳建在说话，因为类似的话欧阳建说的没有8次也有6次了，后面的话不用听也知道：嘿，如果把做咨询的钱分给兄弟们，兄弟们加把劲，多跑跑客户，多请客户喝几次大酒，销售额肯定能达成！
王晓彤对欧阳建的话不置可否，因为王晓彤觉得好产品是“1”，营销是“0”，有了“1”，“0”是越多越好，如果没有“1”，再多的“0”也还是0。
况且退一步来讲，也许今年把咨询的钱给大家分了，重赏之下必有勇夫，今年能够完成，但是明年呢？后年呢？而且根据激励原理，金钱的激励作用是边际递减的，今天发一块钱，大家可能会多付出1块钱的努力，但是明天发一块钱，大家可能只能付出6毛钱的努力，到最后大家慢慢无感了。
这也是为什么刚毕业拿到第一个月的薪水的时候热血沸腾，而之后的工资多了，反而没有最初的那种心动的感觉。
而且到了明年你发不发这笔奖励？不发的话大家肯定会不满意，人心就散了， 队伍也就没法带了，如果发的话，到明年又能起到多大的激励作用呢？最后钱花了，目标却没达到，还怨声载道。
其实王晓彤并不是一个小气的老板，小时候生活的优渥让她并没有匮乏感，所以她并非也吝于分享。
事实上，也正是在她入主微码后，把员工的薪水调到行业内有竞争力的水平，但是她所担心的是：草莽出身的创业者，太容易高估钱的作用，同时又太急功近利，把钱分了，组织能力却没有建设，最后公司就会在激烈的市场竞争中落败，而一旦竞争落败，就没能力给员工加薪，一旦员工的薪水不具备竞争力，最后就会离你而去。
这也是为什么很多草莽创业者眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了，一度能把公司做到一定规模，但是一转眼又烟消云散，握不住机会公司很难做大，做大后不注重管理，不注重组织能力的提升，就很容易混乱，这种混乱会把公司带向灭亡。
而这不是王晓彤想要的，王晓彤从回微码的那一刻就立志把微码做成一家能够与西方企业同台竞技的的医疗企业。
有一句话说：永远不要指望着员工的想法和老板的想法一样，员工说理解老板，这是客气的说法，但是员工永远不能和老板感同身受。
《三国演义》里有这样一个桥段：曹操率领百万大军攻打东吴孙权，孙权召集一众高管开会商量对策，张昭等一众副总都建议，干脆把公司卖给曹操集团算了，在孙权上厕所的时候，鲁肃趁机对孙权说：孙总，如果把公司卖了，我们到哪里都是打工，但是老板你怎么办呢？于是孙权下定决心，为赤壁之战的胜利奠定了基础。
所以王晓彤也没有奢求员工站在老板的角度考虑问题，现在高管反对她做管理变革，她也不以为意，毕竟屁股决定脑袋，但是她非常清醒的意识到：主意得自己拿。
就像鲁肃对孙权说的话：他们到哪里都是打工，可是老板怎么办呢？
在微码现在的状况下，进行变革很难，但是不变会更难，微码现在面临只有一个选择：要么变革重生，要么延续惯性最后等死，她当然知道这个过程很难，但是如果一件事情值得做的话，再难也得去做。
所谓希望，就是一个人相信自己的明天会因为今天的努力而变得更美好。
前期的变革失败了，但是不能因为一次失败就不去努力了，不能因为一次失败，就把变革这条路给断绝了，就是因为之前的变革不成功，才要继续变革，况且那是所请非人，并不是变革这条道路是错的。
王晓彤看《战争论》时，有一句话让她印象深刻：“战争以一方失去战斗意志为结束”。
譬如《亮剑》的李云龙，不止一次打败仗，大部分兄弟牺牲，回到光杆司令一个人，甚至新婚妻子被杀掉，但是他的战斗意志始终没有被瓦解，李云龙就能一次又一次，从一个人开始，重新募到资源，召集团队，再打一仗。
是的，王晓彤坚信：意志不灭，希望永存！
但是一身书生气质的张笑天可以搞定一身匪气的微码公司的一众高管吗？
-----未完待续
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