任正非在第一个试点PDT开工会上的讲话

IPD项目已完成端到端主流程以及概念阶段可操作流程设计，于2003年5月17日第一个试点PDT项目正式开工。

IPD的流程和方法将在试点PDT的运行中得到贯彻和验证，并带动公司各部门进行与IPD流程相关的改良，以保证IPD项目的实效。

任总到会并作了重要讲话：

一、虚心向IBM顾问学习 

从我们高级领导来看，我认为IPD项目是公司最大的一件事情，公司干这件事情下了很大决心，在座的每个人都要高度投入进去，我们一定要完成目标。

怎么做好这件事情呢？就是要听顾问的话，即使顾问错了，也要听顾问的话。经过实践检验，顾问发现他是错的，那么由他自己纠正。如果顾问不纠正，以后我们发现了，我们大家再来讨论，也是可以纠正的，但是，现在我们肯定是没有经验的，所以我们肯定要向顾问学习，坚定不移地按照顾问的观念扭转。

世界上有很多好东西，有很多公司比IBM还要好，但是我们在世界上只学一个，你们回家看什么杂志或者什么书，多看几本是可以的，但是只能有一个方法干，不准有两个方法干，否则我们就没有买到管理，我们只买到了你的创新，我们为了你的创新而付出了极大的代价。

在这个问题上，我只讲目的和原则，以后某项事情启动的时候，我就负责按下火箭的按钮，除此之外，我不做任何一件事情。

如果我管这件事情的细节，我对顾问的每一页讲话发表看法，我就可能使整个IT建设的结构走向畸形。你们可能按照我的意见干了，让我很满意，但是不符合与国际接轨的规矩，即使干了也没有效果。

二、打破部门壁垒，建立流程式组织结构

从功能式组织结构转变成流程式组织结构必然涉及到部门的障碍，也涉及人的障碍。

各个部门都要放弃自己固有的管理方法、管理规则和利益准则，否则我们就要调动部门的头，调动你到你最反对的地方去。

只要流程需要，我们公司在这点上是有能力的、是敢做的，我们一定要按照流程打破所有部门的壁垒。

对此我很有信心，只要你阻挠了事情的发展，那么就要把你裁掉。

三、PDT项目成员要珍惜机会 

你们获得极难得的机会参加到这次IPD的活动中来，为什么叫你来？是因为碰巧，并不是你最优秀。

经过两年的管理培训，你的进步将会是很大的，公司给了你们非常好的机会，下一时代管理技能好的人肯定会得到很好的晋升机会。

前方的人都在拼命，在消耗自身，而你们都有机会一边工作，一边充电，要珍惜。