华为PDT如何和QA做朋友？QA和质量部为何会成为业务的加油站？
日期： 2022-09-05
全文共569字，预计阅读时间2分钟。
在罗兰格咨询中发现，很多公司的质量部和其他部门关系紧张，尤其是PQA和PDT（产品开发团队），一个保证流程单符合度，一个紧赶慢赶已经延期到进度，经常会到剑拔弩张的地步。 单纯地讲QA是警察，是培训教师，或是检查员都是不完整的。要有效实施IPD流程，保证过程质量和产品质量，必须实现两者的互动。 项目经理可以参考以下要点，充分发挥QA和质量部的作用： 项目初始阶段就向质量部申请专职QA，保证QA尽早介入。 在初始阶段与QA就整个项目的流程和质量保证措施进行讨论并达成一致。 只要是牵扯到流程，模板，表格之类的事情就向QA咨询，避免事后被判定为不符合项。 多向QA申请培训 ，即使有些培训不是QA亲自做 ，QA也可以协调安排。 对于过程文档 ，不但要使用标准模板， 还要向QA索要样例 ，QA一般引导过很多项目，也常常是同时引导多个项目 ，QA那里有很好的样例。 如果QA不是很投入 ，应大胆向质量部反映。 相信流程不是生硬的，每个项目也各有特点，只要有自认为更好的方法， 更好的模板等，都可以同QA协商使用。QA从各项目组收集的好的实践就是从这里来的。 ——罗兰格咨询张翱翔
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