华为公司产品降本的28个方法

华为公司产品降本的28个方法

日期: 2023-02-16

全文共1464字,预计阅读时间4分钟。



成本是企业永恒不变的话题。


在《华为公司的核心价值观》2007年修改版是这样论述“成本”的:“客户的要求就是质量好、服务好、价格低,且要快速响应需求,这就是客户朴素的价值观,这也决定了华为的价值观。但是质量好、服务好、快速响应客户需求往往意味着高成本,意味着高价格,客户又不能接受高价格,所以华为必须做到质量好、服务好、价格低,优先满足客户需求,才能达到和符合客户要求,才能生存下去。客户只有获得质量好、服务好、价格低的产品和解决方案,同时合作伙伴又能快速响应其需求,才能提升其竞争力和盈利能力。”尤其是刚过去的三年疫情,让企业对“成本”也更加敏感。


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在2001年互联网冬天的时候,任正非对于华为的研发体系干部座谈会上的讲话:“冬天真的要来了,谁能取胜?无非是质量与成本取胜,谁的质量最优、成本更低,谁的响应最快捷,谁就能度过这个冬天。所以研发一、二把手最重要的问题就是抓质量、抓成本,之后才能再在技术创新方向上探索。”


实际上“要求研发人员做工程商人的“的任正非,比任何人更清楚价格在客户购买决策时所起的作用。所以华为华为对于成本的重视度不仅仅在冬天,而是一以贯之。在2009年时,任正非内部发文,标题就叫做《高质量,低成本,构建末端接入产品的竞争能力》,文中说:“我们要背靠大地,大地是母亲,力量无穷,要坚定高质量、低成本的战略。”

并且在同年年中公司经营审视汇报的时候,任正非再次提到:要端到端拉通进行成本管理,避免没有全局和全貌的成本管理模式,各产品线应立足于成本委员会的运作,拉通制造、物流、工程交付、维护和研发以及行销等环节的综合成本管理,最终应反映和体现在产品包需求上,从设计和研发阶段就构建全流程成本竞争力,避免按下葫芦浮起瓢以及无用功。


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以下是华为在不断的成本降低过程中总结的降低成本的方法。在各公司在寻求设计成本降低的方法时,可以借此启发思路。


设计优化:

1、所有的规格要求是不是符合产品规格书的要求?(或他们的要求是不是比实际需要更多?)

2、设计是不是尽可能地简化?

3、能否提高单板集成度? 

4、功能相似的板种是否可以合并?

5、成熟电路是否可以做成ASIC

6、采用厚膜技术能否降低成本?

7、目前的布线是否合理,有否减少PCB的层数的可能?

8、产品冗余配置是否合理?

9、单板上是否存在冗余电路?


物料选型控制:

10、所用器件是否为优选器件?

11、所用器件是否属独家供货?

12、有否性能价格比更优的器件替代现有器件?

13、是不是已最大程度地利用标准件?

14、所用器件是否是即将停产的器件?

15、物料采购尽量避免中间环节(如GSM电缆固定夹的采购)?

16、能不能采用低标号器件(或材料)?

17、供应商能不能对该材料进行辅助加工,使它更好地适合使用目的?

18、能否利用批量优势降低采购成本?

19、你有没有能降低器件(部件)成本的任何其他建议?

20、产品中结构件是否可以采用铸造,锻造,挤压或其他工艺而更为经济地生产出来(要考虑到模具等)?

21、所选计算机及其外设规格是否过高?


可维护性:

22、单板设计能否支持在线加载?

23、产品维修是否方便、要不要专门工具?

24、故障定位是否准确?

25、故障率及故障类型分析,有否集中整改的必要?

26、代理维护是否能降低成本?

27、设计更改对维护成本有何影响?

28、版本升级对维护成本有何影响?


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