市场进攻（七）：产品的成功需要三代

生命的意义就是成为你自己。所谓成为你自己，我的理解就是真实，不纠结，任性而不含敌意。祝福大家2018年活的更加精彩任性。

很多公司曾经耀眼无比，但最终却是昙花一现，原因就是“第二个产品综合征”，所谓“第二个产品综合征”说的是公司第一代产品成功大放异彩后，很难继续推出成功的产品，症结在于对第一个产品的成功缺乏理解。譬如曾经叱咤风云的恒基伟业，乐视和五谷道场的中旺集团等。

所以当皮克斯的第二部电影《虫虫危机》和第一部电影《玩具总动员》赚的收入相当时，乔布斯特别高兴，证明第一次成功并不是偶然。乔布斯说：“在商界有个经典的理论，叫做‘第二个产品综合症’，我在苹果就深有体会，我的感觉是如果做成了第二部电影，我们就成功了。”

全志科技是一家在芯片领域非常知名的公司，罗兰格咨询给他们做了半年多的产品经理特训营辅导。他们的董事长Mike,务实，睿智，谦逊，同时也是一位超级厉害的产品经理，有一次课程上他分享了一个非常精彩的经验：

成功的产品需要三代，第一代的使命是找准城墙的缺口，发起冲击，攻城略地；但是这样是远远不够的，因为“敌人”不会善罢甘休，一定要杀回来，所以要第二代，他的使命是巩固战果，乘胜追击；这还不足够，还需要第三代产品，它的使命是扩大战果，建立护城河。

实际上iPod和iTunes的成功也是这样，让我们梳理下产品发布的roadmap：

由此我们得到：

1、第一代产品只有找准“城墙缺口”才有可能成功，有时候这个“城墙缺口”突破也许不是我们有意为之，但我们必须正确理解，这样才有可能持续推出成功的产品；

 2、产品开发要有方向和路标，产品开发要注意开发一代，储备代，销售一代，淘汰一代，要有方向和节奏，如下图。不要被动地等“敌人”打过来才反应，等人家已经抢占大半个市场了才忙于开发一个战斗产品，而要主动出击，不要被动防御。在商业中，最好的防守就是进攻；

3、在新产品开发任务书中，我们也会更加明晰这一点。