学习华为IPD变革如何避免失败（十五）

在去年的时候张叫兽写过《学习华为IPD变革如何避免失败》系列小说，每周一期，更新到14期。

由于今年忙于咨询项目，没有及时更新。很多订阅者一直问什么时候更新。现在我又回来了。并且将《学习华为IPD变革如何避免失败》改为《研发风云》，希望借助这样一个小说体，希望能够在这个小说里，能够快意研发恩仇，与大家轻松的传播、交流IPD的知识。

人物介绍：

王程 微码公司创始人  创一代；

欧阳建：微码公司营销副总；

李斌：微码公司研发副总；

李富才、王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。

王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其父亲王程的事业。

张笑天：IPD咨询顾问。

故事梗概：王晓彤是微码公司创始人王程之女， 普林斯顿毕业后留在美国苹果公司工作，其兄长王晓君帮助父亲王程打理公司，本来风轻云淡，一切如常。

但是明天和意外不知道哪个先来，一场意外车祸，让其兄王晓君变成了植物人，父母悲痛欲绝，无心打理公司，竞争对手趁机发起攻势，王晓彤临危受命，回国接管微码公司。

但是微码公司经营落后，产品结构老化，创业老臣思维僵化，故步自封，典型的职能化运作方式，变革困难重重。王晓彤意图通过向华为学习IPD变革，打造以客户为中心的产品线模式。王晓彤巧遇IPD变革专家张笑天，但是遭到了以欧阳建为首的一众创业元老的公开反对，王晓彤能够领导微码变革成功吗……

2020年10月，虽然新闻和自媒体上到处是深圳改革开放四十周年的视频和文章。

然而对于身处深圳之中创业者来说，热闹是属于新闻媒体的，除了一如既往的加班，他们什么也没有。王晓彤就是其中一员，虽然办公室的挂钟的指针已经指向21:35，但是王晓彤还没有下班的意思，正和坐在对面的张笑天讨论微码公司IPD的人才策略。

张笑天突然岔开问道：王总，您觉得这次改革开放40年40人，为什么没有任正非？王晓彤调皮眨眨眼睛的说：拜托，我是总经理，又不是总理，我怎么知道？是不是任正非怕美国敏感，进一步打压低调处理？

“美国都打压到这一步了，市场封杀和技术封杀该用的招都用完了，还能怎样打压。再说如果真是担心这个的话，华为干脆不上榜了，何苦又放过一个霍大伟上去？”张笑天说。

“其实我也挺奇怪的，其他企业获奖的都是企业的一把手，研祥的董事长陈志列、腾讯董事长马化腾、平安的马明哲、招行的马蔚华，唯独华为，即使任正非让贤，不应该是徐直军、余承东他们吗？对了，你在华为的时候认识这个霍大伟吗？”王晓彤说。

“霍大伟最开始在华为做基础研发，现在是华为2012实验室的少年天才的导师和高级顾问。

其实这样的事情在华为并不新鲜。正是任正非这种极度重视研发人才，对技术人员的尊重和让渡成就感，才造就了华为浓重的研发氛围，才成就了”技术硬核“的华为，才能在5G上做到绝对技术领先，笑傲江湖。很多企业口头上说重视研发，但实际执行的时候不重视，这样怎么能做出好产品呢？

霍大伟我不熟悉，我给你讲个我学长的一个真实的故事。我的一个学长叫刘平，在上海交大本科毕业后教了几年书，以前在学校的时候，学长说他的人生理想并不高。希望能开发出一些有用的产品，能走出国门去开开眼界，收入能让全家人过上体面的生活。

在大学里，非常热情地做了很多开发的工作，但结果非常失望。几个人开发产品，只能做样机，形不成实用的产品。往往是做一个样机，请几个专家来开鉴定会，得到达到国际先进水平或国内首创的结论就万事大吉，评职称就有资本了。写论文也是抄来抄去，觉得很没意思。

后面选择加盟华为。在1997年，其参与研发的华为的C&C08数字程控交换机获得了国家科技进步奖二等奖。当时的颁奖大会非常隆重，由时任国家主席的江泽民先生在人民大会堂亲自颁奖。

刘平从没想过华为公司会安排他作为颁奖代表去。他说：当时所有获奖代表都集中住在北京友谊宾馆。颁奖大会那天，6点钟就早早出发，一路上警车开道，很快就到了人民大会堂。到了11:00左右，以江泽民主席为首的党和国家领导人走进了接见大厅，亲切地接见了这些获奖代表并合影留念。后来，刘平一直把这张照片挂在家里大厅。

学长说：在颁奖大会上，当登上国家科技界的最高领奖台，从国家领导人手中接过奖状时，心中确实感慨万千：华为，梦想实现的地方。

学长说，在华为，他实现了自己的人生理想。在华为期间，我获得过广东省科技进步一等奖，国家科技进步二等奖，深圳市科技进步一等奖，深圳市优秀人才奖等多个奖项。更为重要的是，他参与开发的产品现在已经在全球得到了广泛的应用。“

“你就是被你学长这样忽悠进华为的吧”王晓彤哈哈大笑道。

张笑天呵呵笑着点点头。“是啊，榜样的作用是无穷的。当时听学长讲的确实热血沸腾。觉得华为才施展自己才华的舞台。

但是，我做顾问后，见了很多企业，像华为这么重视研发人才的没见过第二家。很多公司研发办公室坐满了人，老板却经常感慨无人可用。中国要持续上行，以“研发创新”为核心的增长模式必然成为主流。造富的天平必然向科技创新产业倾斜。所以说得研发者得天下。这是中国十年、二十年的命题。但是很多公司没看清这点，还在延续以往的惯性。对研发人才口头上重视，实际上不重视。”

王晓彤若有所思的说”是啊，很多公司口头上重视研发，但到实际上就扣扣索索。在研发知识分子嘴上不在乎但是心里在乎的物质方面，不哼不哈的装傻，基本上研发人员的平均薪酬除了生产外是最低的，在研发人员非常重视的精神层面又给不了，一旦政府、社会评个什么奖励或荣誉称号都是一把手或高管上，论到产品研发的时候，这些拿奖的高管又抱怨研发开发不出有竞争力的产品。我们微码何况不是如此啊，谢谢您，笑天。”

对于王晓彤这种自省精神，张笑天非常赞赏。因为在他的咨询生涯中看到太多人为了可怜的自尊心经常证明自己这么做对的。

“嗯这里面的关键就是人才。其实一把手就是要做四件事情：定方向，找人才，找资金，领导变革，其他的事情做不做都不管紧要，天塌下来，有个子高的人顶着呢。”

王晓彤赶紧拿着笔记本把这四个要点记了起来。

张笑天喝了口茶继续说：“曾国藩的弟弟曾国荃自述成功秘诀：“爱才如命，挥金如土，杀人如麻。”能做到第一条“爱才如命”的一把手少而又少，以至于后世一直有一种说法，曾国荃当时根本没说过“爱才如命”，只说了“挥金如土，杀人如麻。任正非确实也做到了爱才如命，挥金如土，要求严格。”

王晓彤忽闪着大眼睛问：能不能讲讲任正非是如何“爱才如命，挥金如土，要求严格”的？

张笑天指了指墙上的挂钟，指针已经到了23:00了，笑着说：今天就到这，不要着急，肯定会知无不言言无不尽，现在你该下班了。