25年后终于看懂了狮子王——从狮子王看产品经理的自我修养

在上周，带女儿去看了迪士尼的《狮子王》。什么是经典？经典就是你看的时候热泪盈眶，你带下一代看的时候，她也惊叹不已。辛巴是荣耀国的小王子，他的父亲木法沙是一个威严的国王。然而叔叔刀疤却对木法沙的王位觊觎已久。要想坐上王位宝座，刀疤必须除去小王子，于是，刀疤利用种种借口让辛巴外出，然后伺机让鬣狗军团大开杀戒，无奈被他的父亲木法沙及时来救。后来，在反复的算计下，木法沙惨死在刀疤手下；事后，刀疤别有用心的劝辛巴离开，一方面派鬣狗将他赶尽杀绝，但辛巴却侥幸逃生。

辛巴逃亡中遇到了机智的丁满和善良的彭彭，他们见证了辛巴长成雄壮的大狮子。不久，辛巴意外遇上了少年时的玩伴娜娜，娜娜告知辛巴荣耀国遭遇灾难并鼓励他回去复国，但辛巴却不愿意。后来在法师拉飞奇的引导下，辛巴和父亲的英灵会面并下决心复国。在接下来一场复国救民的斗争中，辛巴领会了责任的真谛，并在朋友和亲人的帮助下获得胜利。

小时候看《狮子王》，觉得就是一个王子复仇的故事，现在重新看，发现是讲述辛巴从一个幼稚的产品经理如何突破自我，最终取得市场成功和财务成功（狮子王）的故事。

在矩阵式组织结构里产品经理的角色非常关键，他组建跨部门的团队，横向贯通，端到端为交付、为市场成功和财务成功负责。

在罗兰格和企业做研发管理（IPD）咨询的时候，经常有产品经理问罗兰格研发管理咨询顾问：“我们没有考核权，指挥不动跨部门团队成员，很多事情推不动，你看怎么办？”

实际上这个问题的可以转化成：项目成员凭什么来听你的？或者说：权力的来源是什么？

学者约翰•弗伦奇和伯特伦•雷文对于此进行过研究，别人为什么听你的，来源于以下五种权力：法定权力、奖赏权力、惩罚权力，专家权力和参照性权力。

法定权力：在群体与组织中，通过职位和职务所拥有的权力即为法定性权力。

1、奖赏权力：通过给予他人有价值的奖励的能力。

2、惩罚权力：通过使用或威胁使用惩罚手段来影响他人的能力。

3、专家权力：专家权力是一种个人权力，它来自于这个人具有某些技能或技术专长。

4、参照性权力：吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力。

很多人讲的“考核权”，实际上讲的就是五种权力中的“奖赏权力”和“惩罚权力”。

五种权力都可以改变人的行为；但是专家权力和参照权力不仅可以改变他人的行为，还能影响他人的态度、价值观、信仰和行为，学者们将之称为 “ 影响 ” 或 “ 影响力（ influence ） ” 。影响力是软性的权力，也是更深刻的权力。

譬如在和公司做咨询的时候经常看到项目成员为了不被“考核”，应付式的先把“作业”给交上，但是这种应付差事的做法，却没有质量。这就是产品经理只运用了前三种权力，并没有“专家权力”和“参照权力”的结果。在影片中刀疤主要运用到的权力也是前三种：法定权力、奖赏权力、惩罚权力；“听哥哥的，有肉肉吃；不听哥哥的，哥哥吃你。”

鬣狗之所以追随刀疤，是因为刀疤拥有奖赏权力，一旦他掌握荣耀石王国之后，不愁吃喝；虽然鬣狗是他的重要盟友，但是他从骨子里到外面毫不掩饰的瞧不起鬣狗，经常侮辱性的说他们是“笨蛋”、“蠢货”“一帮永远填不饱肚子的家伙”。

但是这种权力是脆弱的，首先有本事的人——在影片中骄傲的狮子， 即使饿肚子，也不愿意接受刀疤的领导，虽然不敢直接“反抗”，但是消极抵抗，出工不出力，时刻等待着机会，等有更好的“雇主”——小辛巴出现的时候，便纷纷跳槽。其次，当刀疤有奖赏的时候别人听他的，一旦没有奖赏，或者失去势力后，大家便离他而去。所以当刀疤被辛巴打败后，鬣狗军团反而围攻刀疤，并且恨恨的说：“你不是说我们是一帮永远填不饱肚子的家伙”

小辛巴一出生就是王储，是以后狮子王国的国王，这是法定权力。当小辛巴想在自己的好朋友娜娜面前表现勇敢，于是进入大象墓地，被猎狗围攻的时候，深陷重围的时候，这个时候他的父亲木法沙左冲右突，神勇如同天神，威慑敌人，将其救出时候，这个时候娜娜对木法沙崇拜的五体投地，对小辛巴说了一句话：原先我还以为你是英雄呢。这时木法沙展现出了极强的专业能力，让下属五体投地。并且狮王之所以很生气，是因为：你不光把自己陷入危险之地，而且把娜娜陷入危险之地。

心中一直为别人考虑，装着别人的利益，这是一种极强的“参照权力”——吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力。这也是群狮拥戴木法沙的原因。所以产品经理也是一样，不是给你一任命，组织赋予了你法定权力，给了你奖罚权力，你头脑上就自带光环了，别人就会听你的，完全不是这样的，你有没有展现出你的专业权力，心里有没有建立装着对方的利益，有没有替对方考虑，吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力，这是最重要的。

木法沙虽然处于食物链顶端的王者，但是他明白“We are all connected in the great circle of life.” 哪怕是狮子，处于食物链的顶端，以羚羊等食草动物为食，可最终也会死去，化为草地的一部分，又成为羚羊们的食物。由此，生命是一个循环。

木法沙对整个大自然的组织充满敬畏，这也是他不滥用奖罚的原因。由此，一个人生命中最重要的事，也许会耗费毕生精力汲汲求索的，也无非就是“在生命的轮回中，找到自己的位置”。一个产品经理也是这样，能不能在组织中，找到自己的位置，对自己的角色、职责和能力边界有清晰的认知。

我在华为时，所在的产品线对产品经理有这样一段话：

怎样的思想准备和精神愿望，决定了他愿意付出多大的努力，决定了他满足于怎样的结果，决定了他可能取得多大的成绩。30%的责任，造就了一种产品经理；70%的责任造就了另一种产品经理。注意你的责任：至少70%！

辛巴逃亡中遇到了狐獴丁满和野猪彭彭，辛巴不仅仅收起了当初王储的骄傲，而且和他们打成一片，甚至为了和他们成为朋友，语言也和他们对齐，“哈库拉·玛塔塔” HAKUNA MATANA 。还和他们一起吃虫子“虽然有些腻，但是很解馋”

辛巴不仅仅与丁满和野猪彭彭成为好朋友，收起了骄傲，而且他还能与周边环境和谐相处。辛巴已经开始建立起参照权利。参照权力主要是吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力。参照权力主要是个人魅力和良好人际关系技能，不仅能够能够以身作则，以实际行动作为表率，更重要他们能够和周边环境和谐相处！影片中有一个耐人寻味的桥段，彼时“吃虫”的辛巴扑蝴蝶玩时，一只羚羊被突然出现的辛巴惊吓到，但发现只是虚惊一场，“原来是你啊辛巴，我还以为是狮子呢”。辛巴回答，“我的确是狮子呀”。此时，羚羊露出了极其暧昧的表情，“我知道，但我说的是那种真正的狮子”。

辛巴也并不认为这是一种讽刺和挖苦，没有打击报复。但是在好朋友被狮子攻击的时候，辛巴展现出了狮子的威猛，舍身救了好朋友丁满和野猪彭彭，这展现出了很强的参照权力。所以，后续才有了后面他的好朋友才会为了帮助他完成目标——收复荣耀王国，超水平发挥，与竞争对手——鬣狗进行激战。最终产品经理辛巴认清自己的角色职责，“We are all connected in the great circle of life.” ，”生命的轮回中，找到自己的位置”。

小狮子辛巴用参照权力，团结了一大批人，获得忠诚，同时用专家权力（打败刀疤）赢得大家的信赖，成为一个既有本事又谦虚和蔼的成功的产品经理，可谓“内圣外王”。实际上，一个成功的产品经理亦是如此。

最后把前同事产品经理卢总（卢赣平）的一段话与所有产品经理分享：

“在独立领导产品开发中，我逐渐学会如何做产品经理：组织目标达成的强烈的明确性，高度责任心、使命感和危机意识，对业务领域、市场趋势和竞争环境有深入认识，对业务相关技术有足够了解，熟练的产品研发管理及项目管理方法；以及建立在这些基础上，有效的团结和集体奋斗，有效的激励与沟通，正确认识下属才干并正确使用，对下属严格要求和关心他们的成长等等，是产品经理的资格要求。

作为产品经理或者管理者，您找到自己的位置了吗？您最常用的权力是哪类权力？

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