您在工作中，是否碰到过以下这些问题：

• 如何把产品开发看成一项投资行为？如何对项目进行取舍？

• 能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功，那么如何做到，华为有哪些值得学习的优秀实践？

• 如何向华为一样做工程商人，经营好产品？

• 如何进行做产品开发项目的预算与管控？

• 产品开发出来没有价格优势，如何在产品研发阶段构建产品的成本优势？

• 如何基于目标成本进行产品设计？谁对设计成本负责任？谁参与？

• 提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去；

• 为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道；

• 质量和成本之间的矛盾每天都在发生，有什么好的解决思路和方法；

• 降成本的策略有哪些？产品开发最大的成本是什么？

• 产品/项目经理如何避免用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰？

• 范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和？

产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决？我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但很多企业的项目管理还处在初阶阶段，只关注进度，项目经理看不懂财务，不会做项目预算和核算，结果往往是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。

《在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本管控重点，力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。

• 以国内外知名公司为案例，掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧；

• 理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路；

• 明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点；

• 掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型；

案例式教学：与传统培训不同，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点，采用MBA案例式教学，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。

第一模块：研发成本管理的核心思路与三大误区

• 案例分享：降成本引发的一场血案 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？

• 业界关于波特三种竞争战略的——成本优先的误读；

• 案例分析：京东的成本策略；

• “经营”与“管理”的误区：产品需要经营，利润需要管理；

• 思考与讨论：如何经营好一个产品；

怎样才算是真正看懂利润表？案例：如何做出产品的利润表：

• 案例分析 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？

• 案例分析：通过分析竞品毛利率带给我们的启示 辉山乳业案例分享；

毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息；

• 案例分析：Apple的销售净利率为什么高达25%；

如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？

• 案例分析：产品的迷失；

• 影响企业贴现率的要素 分享：贴现和产品开发的关系；

• 净现值与内部收益率；

• 静态投资分析与动态投资分析：经验分享：华为公司的产品投资评审；

• 投资组合管理的四个主要活动；

• 多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）；

案例分析：

• 眼见他起高楼、眼见他宴宾客，眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌？

• 历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运；

思考与讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？

第二模块：管理利润——基于利润的全流程目标成本管控

与华为、IBM的产品开发流程对标：通过科学的过程管理成本和质量并不矛盾：

• 产品开发流程简介；

• 产品开发过程的关键阶段与里程碑点；

• 产品开发过程的支撑组织和职责分工；

• 如何进行全流程的成本管控；

• 经验分享：华为公司时如何确定成本的？

• 案例分享：华为公司应对产品成本的8大措施；

• 目标价格与目标设计成本 经验分享：谁来决定 谁来参与；

• 案例分析：某知名公司通过目标成本管控实现利润目标；

成本的分解: 讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度：

• 特别需要关注的问题（Checklist）；

• 备选关键部件/器件成本；

• 备选产品和技术平台；

• E2E成本要素；

• 产品定义（企划）决定目标成本：VOC的方法论

• 客户产品需求定义工具$APPEALS；

• 实战应用：以某先进公司为例，手把手教你如何运用目标成本法；

• 价值工程及其核心理念：V=F/C；

• 案例分析：做大而全容易，做少非常难；

• 经验分享：如果没有化繁为简的勇气，就要抑制自己做多的冲动；

• 以客户价值为核心选择细分市场；

• 案例分析：西南航空是如何管控成本的；

• 案例分析：APPLE I是如何成功的；

成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)：

• VA/VE的程序方法；

• QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性；

第三模块：增加收益——降成本的4个策略

Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）；

• Tear-Down的作用；

• 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本；

• 使用Tear-Down注意事项；

• Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点；

• 研讨：华为如何运用Tear-Down优化产品设计？

• 通过DFX降低产品的制造与维护费用；

• DFX对产品综合成本的影响；

• 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用；

• 案例分析：一场质量引发的血案；

杠杆研发：CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本：

• 经验分享 多块好省的方法：杠杆研发；

• CBB与平台的概念；

• CBB与平台对产品成本的影响；

• 经验分享：产品平台分析方法；

• 案例分析：神州租车为何发展专车？

• 思考与讨论：如何通过平台建设大幅度降低成本；

物料选型与供应商管理对产品成本的影响；

• 外购vs自制——如何选择？

• 如何建立与供应商的战略关系；

• 案例分析：丰田的供应商管理模式；

• 材料成本在企业总成本中的位置；

• 材料成本的构成：材料成本不等于采购价格；

• 影响采购价格的因素；

• 案例：电器元器件采购的93%购买曲线；

• 新增器件带来的影响；

• 降低材料成本的关键措施；

• 杜绝单一供应商的方法；

第四模块：研发项目中质量、进度与成本的平衡

研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系：

• 进度与成本的平衡；

• 深入认识“进度的机会成本模型”；

• 案例分析：项目费用与进度的权衡；

• 质量与成本的平衡；

• 质量成本的概念，保证成本与失败成本；

• 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响；

• 质量成本曲线与最佳质量成本；

案例分析：丰田的质量成本教训；

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

对研发过程中目标成本设计流程有了清晰的框架，对各环节中财务的作用体现有了大致认识。

                                                                                                                                   ——九阳股份有限公司 张先生

此次学习了解到将需求进行分析，在拆解成模组进行成本分析，另外也了解到目标成本的重要性。

                                                                                                                                   ——永大电梯设备（中国）有限公司 孙先生

研发成本的分析、控制方法介绍的比较透彻，在实际工作中可以更好的与各部门协作。

                                                                                                                                   ——上海汇众汽车制造有限公司 周先生