从经营维度谈IPD之三——IPD本身是一套先进的经营体系
2023-07-14全文共3406字，预计阅读时间9分钟。在上周文章我们举了华为的案例。拿华为举例总是容易招来质疑，说华为很特殊，资源多，不能学。为回应这种质疑，我举罗兰格IPD咨询的一个客户实际案例。这家企业在IPD咨询…
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经营很简单，但并不容易——从经营维度谈IPD（下）
2023-07-06全文共2192字，预计阅读时间6分钟。04经营是什么？经营就是：1.识别机会；2.组建团队；3.洞察市场与客户，并依此定义产品；4.集成产品开发：在产品开发过程中构建成本优势，质量优势，市场和品牌优势，上市…
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经营很简单，但并不容易——从经营维度谈IPD（上）
2023-07-06全文共1521字，预计阅读时间4分钟01经营很简单，但并不容易投资大师巴菲特说：投资很简单，但并不容易。因为 IPD 的核心思想之首就是“把研发当成一种投资行为”。所以巴菲特这句话也适用研发型企业，对于价…
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余承东谈华为造不造车与IPD
2023-07-06全文共5975字，预计阅读时间12分钟。4月1日举行的2023中国电动汽车百人会-高层论坛上，华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东对华为智能汽车解决方案的三种模式进行了介绍，华为是怎么一…
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如何才能让辛辛苦苦研发出来的产品能打？——华为是如何做的
2023-02-06全文共2319字，预计阅读时间8分钟。01一家公司的老板很苦恼的向罗兰格咨询吐槽说：他们公司的研发工程师很敬业，加班也很多，研发出的产品也满足了内部规格，甚至某些功能和指标比竞争对手还先进，但是一旦…
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研发项目经理的工作的八个误区和六个知道
2022-11-25PMBOOK的五大过程组并没有充分抓住项目管理的本质。《PMBOOOK指南》对项目管理的定义：“将知识、技能、工具与技术，应用于项目活动，以满足项目的要求，项目管理通过合理运用与整合五大过程组”。但是PMBO…
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后疫情时代IVD企业该何去何从？（四）——IVD企业面临的十个典型问题
2022-07-22全文共1692字，预计阅读时间5分钟。一抓住新冠机会的IVD企业赚的盆满钵满，纷纷跑马圈地，和高校建联盟，成立投资公司，加快并购和收购，尽管刻意保持低调，但于外界看来无不春风得意马蹄疾。没有抓住这波机…
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后疫情时代IVD企业该何去何从？（三）
2022-07-22因为新冠，一部分IVD企业赚地盆满钵满，这两年赚的钱，比公司成立以来十几年赚的钱还要多。赚到钱的IVD企业，纷纷跑马圈地，和高校建联盟，成立投资公司，加快并购和收购，尽管刻意保持低调，但每个动作无不…
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核酸价格跌倒0.578，后疫情时代IVD企业该如何应对？（二）
2022-06-30一、6月24日，从河南省政府网公示信息获悉，单人单检试剂耗材价格最高6.81元/人；10混1检测试剂耗材价格最高0.906元/人；20混1检测试剂耗材价格最高0.578元/人。核酸检测从2020年平均120-180元/人，降至不到…
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面对集采，医疗企业在后疫情时代该如何应对？从迈瑞非疫产品增长40%说起（一）
2022-06-30全文共5883字，预计阅读时间10分钟。一三年新冠疫情给医疗行业带来了前所未有的影响，几家欢喜，几家愁。医疗人过去熟悉的出差、拜访、参加各类会议，变成了现在的禁足、行程码、线上和延期。同时，新冠对社…
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让公司研发成为行业差生的十种方法（完结篇）
2022-06-09全文共2555字，预计阅读时间7分钟。编者按：拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想，在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？今天我们…
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让公司研发成为行业差生的十种方法（5）
2022-06-07前言：拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想，在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说：反过…
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让公司研发成为行业差生的十种方法（4）
2022-05-16全文共1401字，预计阅读时间4分钟。前言：拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想，在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？今天我们来…
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让公司研发成为行业差生的十种方法（3）
2022-05-0601前言：拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想，在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说：反…
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让公司研发成为行业差生的十种方法（2）
2022-05-06前言前言：拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想，在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说：…
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让公司研发成为行业差生的十种方法（1）
2022-05-06拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想。在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说：反过来想，…
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一位平凡的咨询顾问2021年的总结和希望——平常心，不焦虑
2022-01-131写在前面2021年过去了，又是一年总结回顾的时候。一位哲人说过：妄念是什么？妄念就是每天重复同样的事情，但是却期待不一样的结果。所以一年一度总结的目的就是总结哪些做的好的，以便强化成习惯，哪些做…
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【职场小说连载】深圳研发风云二十九——市场部哪一项工作最重要？
2021-06-04欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理地点：微码…
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【职场小说连载】深圳研发风云二十八——市场职责究竟是什么
2021-06-04欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理地点：微码…
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【职场小说连载】深圳研发风云二十七——不要戴着眼罩开车
2021-06-03欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理地点：微码…
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销售不等于市场——【职场小说连载】深圳研发风云二十六
2021-06-03欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理地点：微码…
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销售不等于市场——【职场小说连载】深圳研发风云二十五
2021-06-02欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理地点：微码…
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【小说连载】深圳研发风云二十四——成功的企业如同你能够幸福的家庭，都是相似的
2021-06-02欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理接上周。想…
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【小说连载】深圳研发风云二十三——力出一孔 利出一孔
2021-06-01欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理接上周。“…
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【小说连载】深圳研发风云二十二——战略笃定，所以资源投入就笃定
2021-06-01欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理接上周。没…
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【小说连载】深圳研发风云二十一——什么是范佛里特弹药量
2021-06-01欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理接上周。“…
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学习华为IPD变革如何避免失败（二十）
2021-06-01欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理欧阳继续拨…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十九）
2021-06-01欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。上次讲到， 李富才举手说：张老师，我就…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十八）
2020-11-12欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。上次讲到，张笑天说李富才不懂“研发是…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十七）
2020-11-12欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业台风的到来，让这个南国的城市有一种无边…
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高管内参：IPMT如何驱动业务成功
2022-02-24说明：此文为罗兰格咨询给IPD咨询客户高管的内参文章，罗兰格咨询会不定期将咨询过程的深度思考发送给咨询客户高管，让您的经营更近一步，《高管内参》阅读范围一般仅限于罗兰格咨询客户高管。一、在咨询中…
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余承东：华为不造车，为什么要卖车？
2022-01-121月9日下午两点半，华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在深圳总部与媒体连线。确切地说，这是余承东去年任命为智能汽车解决方案BU CEO以来，第一次面对媒体。“我们要把与我们深入…
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研发风云系列连载小说——（十六）
2021-06-01李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业时钟已经指向23:35了，但是在偌大的微码总裁办公室里，王晓彤还无心…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十五）
2020-11-12在去年的时候张叫兽写过《学习华为IPD变革如何避免失败》系列小说，每周一期，更新到14期。由于今年忙于咨询项目，没有及时更新。很多订阅者一直问什么时候更新。现在我又回来了。并且将《学习华为IPD变革如…
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从买李子的故事看需求分析
2020-07-09从买李子的故事看需求分析一位老太太每天去菜市场买菜买水果。今天早晨，她提着篮子，来到菜市场。老太太在菜市场转，遇到第一个卖水果的小贩。小贩A：老太太，您又来买菜啦，今天要不要买一些水果？老太太…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十四）——不要为产品找客户，而要为客户群开发产品
2020-01-02接上集欧阳建想：看来我不出手不行了，于是将靠在椅子上硕大的身躯往前移了移，王晓彤知道这是欧阳建即将切换到战斗模式的状态，不由的心头一紧。“敢-请-教，张顾问，像这样的机会点，有什么不对吗？——国…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十三）——说市场什么是市场
2019-12-31张笑天朗声道：听完李工发言，还是对IPD有一定的了解。李富才听到这话，脸上的笑容开了花：算张笑天这小子识趣，这些问题是我们十几号人想了几个晚上才想出来的，你小子知道厉害了吧，现在赶紧的知难而退还…
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E-IPD变革培训心得-以市场需求为驱动力
2019-12-22本篇E-IPD心得来自于罗兰格培训指导公司学员所写的心得，学员通过E-IPD的学习后的一些感想。说明IPD项目对企业的产品创新与研发管理水平的提升是非常有帮助的，在罗兰格咨询顾问的指导下，学员们积极学习，…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十二）——论战：中小企业适合引进IPD吗
2019-12-12这个时候一个声音打破了宁静，这个声音有点像宁静的夜空的公交车刹车的声音，尖锐，刺耳，让人很不舒服。高瘦子站起来说：“既然王总让我们发言，那我就来说说吧，刚刚王总也说了言者无罪，说的不对的地方，…
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华为IPD咨询项目启动会上，任正非讲了什么
2019-12-03罗兰格咨询顾问按：在和企业进行IPD咨询的时候，企业管理者非常关注华为在进行IPD咨询时是如何进行变革管理的。罗兰格咨询顾问选了其在华为IPD咨询项目启动会上任正非的讲话，由此可知为什么华为变革成功是…
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任正非在第一个试点PDT开工会上的讲话
2019-11-15IPD项目已完成端到端主流程以及概念阶段可操作流程设计，于2003年5月17日第一个试点PDT项目正式开工。IPD的流程和方法将在试点PDT的运行中得到贯彻和验证，并带动公司各部门进行与IPD流程相关的改良，以保证…
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不要为产品找客户，而要为客户群开发产品
2019-08-27常有客户老总问罗兰格咨询顾问：为什么我们加班加点，辛辛苦苦做了这么多产品，但是销售额还是无法突破。这让我想起了罗兰格咨询客户S公司的案例。在S公司办公室，其CEO薛总指着墙上一张产品挂图，上面写着…
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IPD漫谈（八）华为的冬天
2019-06-15在上文，我们讲到了任正非为了营造变革的氛围——紧迫感。在各种场合的讲话中大谈危机： “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” “IPD要培训、培训、再培…
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