从经营维度谈IPD之三——IPD本身是一套先进的经营体系
2023-07-14全文共3406字，预计阅读时间9分钟。在上周文章我们举了华为的案例。拿华为举例总是容易招来质疑，说华为很特殊，资源多，不能学。为回应这种质疑，我举罗兰格IPD咨询的一个客户实际案例。这家企业在IPD咨询…
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经营很简单，但并不容易——从经营维度谈IPD（下）
2023-07-06全文共2192字，预计阅读时间6分钟。04经营是什么？经营就是：1.识别机会；2.组建团队；3.洞察市场与客户，并依此定义产品；4.集成产品开发：在产品开发过程中构建成本优势，质量优势，市场和品牌优势，上市…
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经营很简单，但并不容易——从经营维度谈IPD（上）
2023-07-06全文共1521字，预计阅读时间4分钟01经营很简单，但并不容易投资大师巴菲特说：投资很简单，但并不容易。因为 IPD 的核心思想之首就是“把研发当成一种投资行为”。所以巴菲特这句话也适用研发型企业，对于价…
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余承东谈华为造不造车与IPD
2023-07-06全文共5975字，预计阅读时间12分钟。4月1日举行的2023中国电动汽车百人会-高层论坛上，华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东对华为智能汽车解决方案的三种模式进行了介绍，华为是怎么一…
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如何才能让辛辛苦苦研发出来的产品能打？——华为是如何做的
2023-02-06全文共2319字，预计阅读时间8分钟。01一家公司的老板很苦恼的向罗兰格咨询吐槽说：他们公司的研发工程师很敬业，加班也很多，研发出的产品也满足了内部规格，甚至某些功能和指标比竞争对手还先进，但是一旦…
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研发项目经理的工作的八个误区和六个知道
2022-11-25PMBOOK的五大过程组并没有充分抓住项目管理的本质。《PMBOOOK指南》对项目管理的定义：“将知识、技能、工具与技术，应用于项目活动，以满足项目的要求，项目管理通过合理运用与整合五大过程组”。但是PMBO…
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后疫情时代IVD企业该何去何从？（四）——IVD企业面临的十个典型问题
2022-07-22全文共1692字，预计阅读时间5分钟。一抓住新冠机会的IVD企业赚的盆满钵满，纷纷跑马圈地，和高校建联盟，成立投资公司，加快并购和收购，尽管刻意保持低调，但于外界看来无不春风得意马蹄疾。没有抓住这波机…
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后疫情时代IVD企业该何去何从？（三）
2022-07-22因为新冠，一部分IVD企业赚地盆满钵满，这两年赚的钱，比公司成立以来十几年赚的钱还要多。赚到钱的IVD企业，纷纷跑马圈地，和高校建联盟，成立投资公司，加快并购和收购，尽管刻意保持低调，但每个动作无不…
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核酸价格跌倒0.578，后疫情时代IVD企业该如何应对？（二）
2022-06-30一、6月24日，从河南省政府网公示信息获悉，单人单检试剂耗材价格最高6.81元/人；10混1检测试剂耗材价格最高0.906元/人；20混1检测试剂耗材价格最高0.578元/人。核酸检测从2020年平均120-180元/人，降至不到…
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面对集采，医疗企业在后疫情时代该如何应对？从迈瑞非疫产品增长40%说起（一）
2022-06-30全文共5883字，预计阅读时间10分钟。一三年新冠疫情给医疗行业带来了前所未有的影响，几家欢喜，几家愁。医疗人过去熟悉的出差、拜访、参加各类会议，变成了现在的禁足、行程码、线上和延期。同时，新冠对社…
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让公司研发成为行业差生的十种方法（完结篇）
2022-06-09全文共2555字，预计阅读时间7分钟。编者按：拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想，在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？今天我们…
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让公司研发成为行业差生的十种方法（5）
2022-06-07前言：拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想，在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说：反过…
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让公司研发成为行业差生的十种方法（4）
2022-05-16全文共1401字，预计阅读时间4分钟。前言：拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想，在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？今天我们来…
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让公司研发成为行业差生的十种方法（3）
2022-05-0601前言：拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想，在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说：反…
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让公司研发成为行业差生的十种方法（2）
2022-05-06前言前言：拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想，在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说：…
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让公司研发成为行业差生的十种方法（1）
2022-05-06拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想。在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队？今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说：反过来想，…
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一位平凡的咨询顾问2021年的总结和希望——平常心，不焦虑
2022-01-131写在前面2021年过去了，又是一年总结回顾的时候。一位哲人说过：妄念是什么？妄念就是每天重复同样的事情，但是却期待不一样的结果。所以一年一度总结的目的就是总结哪些做的好的，以便强化成习惯，哪些做…
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【职场小说连载】深圳研发风云二十九——市场部哪一项工作最重要？
2021-06-04欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理地点：微码…
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【职场小说连载】深圳研发风云二十八——市场职责究竟是什么
2021-06-04欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理地点：微码…
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【职场小说连载】深圳研发风云二十七——不要戴着眼罩开车
2021-06-03欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理地点：微码…
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销售不等于市场——【职场小说连载】深圳研发风云二十六
2021-06-03欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理地点：微码…
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销售不等于市场——【职场小说连载】深圳研发风云二十五
2021-06-02欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理地点：微码…
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【小说连载】深圳研发风云二十四——成功的企业如同你能够幸福的家庭，都是相似的
2021-06-02欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理接上周。想…
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【小说连载】深圳研发风云二十三——力出一孔 利出一孔
2021-06-01欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理接上周。“…
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【小说连载】深圳研发风云二十二——战略笃定，所以资源投入就笃定
2021-06-01欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理接上周。没…
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【小说连载】深圳研发风云二十一——什么是范佛里特弹药量
2021-06-01欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理接上周。“…
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学习华为IPD变革如何避免失败（二十）
2021-06-01欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。陈威：微码公司新锐项目经理欧阳继续拨…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十九）
2021-06-01欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。上次讲到， 李富才举手说：张老师，我就…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十八）
2020-11-12欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业。上次讲到，张笑天说李富才不懂“研发是…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十七）
2020-11-12欧阳建：微码公司营销副总李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业台风的到来，让这个南国的城市有一种无边…
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常州某展示公司C-IPD咨询启动会
2024-12-2612月19日常州某展示公司C-IPD咨询项目正式启动。启动会上，张翱翔老师对IPD的来源与内涵等进行了简单的介绍，同时也跟项目成员就C-IPD项目的背景、范围、内容、计划、组织架构以及项目运作、考核等机制进行…
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某港资上市集团子公司 《C-IPD市场进攻体系变革》咨询项目第一阶段总结
2024-12-262024年12月24日，某港资上市集团子公司与罗兰格合作的基于市场进攻的咨询在佛山顺利完成第一阶段总结。总结会上，回顾了这半年来的每一个里程碑节点，通过科学的市场进攻方法，铁三角共同出击，深入客户现场…
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浙江省某运动器材公司C-IPD咨询启动会
2024-12-0312月1日浙江省某运动器材公司C-IPD咨询项目正式启动。启动会上，张翱翔老师对IPD的来源与内涵等进行了简单的介绍，同时也跟项目成员就C-IPD项目的背景、范围、内容、计划、组织架构以及项目运作、考核等机制…
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广州某设备公司C-IPD咨询二期启动会
2024-11-2011月20日广州某设备公司C-IPD咨询项目二期正式启动。启动会上市场、产品及销售负责人黄总表示第一期IPD变革后市场产品的运作模式发生了变化。由原先的单打独斗到现在的团体作战，不在闭门造车，团队走出去直…
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徐文伟（原华为战略研究院院长）：不要滥用“创新”
2024-10-21创新是一种系统化的规划，有组织的活动，对创新的结果，是可预测的。——徐文伟，“企业创新战略”论坛，2024年10月13日听了徐文伟先生的“企业创新战略”发言，深有感触，特写作此文，以飨读者。第1部分：…
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某港资上市集团子公司 《C-IPD市场进攻体系变革》咨询项目启动会
2024-06-042024年6月1日上午，某港资上市集团子公司与罗兰格咨询合作的基于市场进攻的咨询启动会在佛山顺利启动。启动会上，周总对本次项目的背景及原因进行了介绍。由于市场环境发生变化，缺乏对产品及市场的充分认识…
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华为监事会主席郭平出版新书《常变与长青》：核心思想都是华为员工“双手沾泥”摸索出来的！
2024-05-09纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成，从MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，从集成变革到引领数字化转型，华为的发…
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【罗兰格x某食品公司IPD实践全员训练营第二期开营】
2024-05-082024年5月8日，五一劳动节假后，由罗兰格咨询资深顾问、IPD研发创新管理体系专家孙老师亲自授课讲解，企业董事长、CEO以及来自采、研、产、销全链战线核心岗位人员共同参与培训。在这次训练营中，罗兰格咨询…
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卓越交付 引领突破 罗兰格&美的某事业群《2024年项目经理集训营》圆满启动
2024-04-252024年4月23日，罗兰格为美的某事业部举办的2024年项目经理集训营，在佛山顺利开营，在集训营的启动仪式上，美的事业群副总裁兼研究院徐院长以及罗兰格资深顾问孙福生老师分别发表致词，各小组也纷纷展现自…
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敢突破，强执行 罗兰格x美的威灵电机项目经理特训
2024-04-22佛山，2024年4月19日——罗兰格咨询陈老师于当日为美的集团威灵电机公司展开了项目管理主题赋能培训，该课程是美的对项目经理系统性培养方案中的重要一环。陈老师作为专业的项目管理培训讲师，通过生动的讲…
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理想汽车IPD体系解读
2024-04-19继 2022 年宣布全面学习华为，升级为矩阵组织，两年后，理想再一次启动力度如此之大的组织调整。4 月，理想汽车发布内部全员公告，宣布对公司现行的矩阵型组织进行升级，此次变动主要集中在理想汽车的 CEO …
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罗兰格为高端婴童出行头部企业实施IPD咨询项目圆满启动
2024-03-282024年3月25-26日，罗兰格为高端婴童出行头部企业实施IPD咨询项目圆满启动！罗兰格咨询与某高端婴童出行领域的国际化品牌携手启动IPD咨询项目，这一举措无疑将为整个婴童出行行业带来深远影响。罗兰格咨询作…
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《一切都是刚刚好》 -罗兰格&某品类头部IPD全员特训
2024-03-253月22日，罗兰格为某食品品类头部提供了IPD全员动员特训。经过为期2天的学习，公司领导和学员们对此次特训的内容和效果给予了高度评价。IPD集成产品开发(Integrated Product Development)，是一整套科学的研…
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罗兰格《从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要》公开课完美落幕~
2024-03-25知名IPD咨询机构罗兰格咨询于3月22日至23日在繁花似锦的上海举办了主题为《从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要》的公开课。此次活动吸引了众多行业高管和学者的积极参与，共同探讨IPD（集成产品开发）的…
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罗兰格为美的工业技术产品公司实施的《研发项目经理特训营》正式启动
2024-03-142024年3月，罗兰格为美的工业技术产品公司实施的《研发项目经理特训营》正式启动。本次特训营目的是为美的工业技术产品公司，培养一支来之能战，战之必胜的研发项目管理团队，主讲专家——罗兰格资深顾问-孙…
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千味央厨 战略规划咨询启动会
2023-03-27作为餐饮供应链的“华为”，也是这个行业的隐形冠、百胜餐饮的T1供应商，做出了蛋挞、油条一系列明星产品，是怎么做到的？从这次复盘就可以看出。由CEO白总亲自带领全国高管团队，两天两夜的实战复盘，高管…
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罗兰格咨询&北京某科技企业正式启动Z-IPD产品开发变革项目！
2022-09-05为构建卓越的产品开发流程体系，建立科学的决策评审机制和标准，建设一流的产品开发项目管理模式，前期经过该企业高层与罗兰格咨询团队的调研与培训后决定实施Z-IPD产品研发变革。2022年8月22日，Z-IPD产品…
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全文来了！华为任正非：从追求规模转向追求利润和现金流
2022-08-23“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”文章提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队…
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势拓伺服&罗兰格咨询《基于市场进攻的市场洞察和客户洞察体系构建》总结会圆满结束
2022-08-198月11日，势拓顺利举办《基于市场进攻的市场洞察和客户洞察体系构建》培训总结会。厦门钨业党委副书记、常务副总裁钟总，厦门钨业技术中心常务副主任，势拓伺服公司总经理刘总，势拓伺服公司生产副总洪总，…
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厦门某上市公司稀有材料子公司IPD体系变革咨询项目启动会
2022-08-192022年5月30日厦门某上市公司稀有材料子公司与罗兰格再次合作，在去年项目经理特训营成功实施的基础上，开展了今年的IPD体系变革项目。结合集团总部的IPD产品经营体系的核心思想，经过深入调研，梳理出第一…
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罗兰格咨询孙老师为某集团公司定制《IPD践行者训练营第一期》成功举办
2022-08-11该培训以集团IPD建设总体规划为输入，结合本单位各模块当前具体现状，制定IPD建设推动计划。本次学习的主要目标是：深入学习并掌握IPD体系的核心思想以及集团IPD大模块的建设的实施要点；掌握IPD变革推动管…
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深圳某自动化设备公司&罗兰格咨询《IPD研发管理体系建设》咨询启动会
2022-08-09经过前期的调研和沟通，2022年8月8日罗兰格团队与深圳某自动化设备公司共同开启了IPD咨询的大门。启动会上公司总经理强调了为什么要做IPD咨询以及为什么要找罗兰格做咨询。因为在2021年参加罗兰格公开课《从…
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珠海某上市集团《2022初级项目经理特训营》第二阶段
2022-08-012022年7月8日完成了初级项目经理特训营第二阶段为期3天的课程，第二阶段围绕着《项目管理全生命周期实战》展开，采用2+1的课程形式。 2天的专业咨询顾问实战教学，围绕着项目的全生命周期，通过4大主题展开…
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祝贺佛山丰明电子企业IPD咨询第二、三、四期圆满闭幕
2022-07-262022年7月9日上午，丰明电容企业IPD咨询项目第二、三、四期里程碑总结会在佛山召开，该企业董事长何董、总经理王总等高管及项目核心成员30余人参加了此次里程碑总结会，由罗兰格咨询总经理、IPD落地式咨询专…
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珠海某上市集团《2022初级项目经理特训营》启动会
2022-05-232022年5月13日罗兰格团队再次来到珠海，与珠海某上市集团公司再次深度合作。在去年的基础上继续人才培养，为公司建立后备人才。启动会上人力资源部的尉总高度评价了上期《高级项目经理特训营》的培训成果，…
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被美制裁三周年，华为还活着……
2022-05-16其实这三十年来华为公司危机不断，不是这个危机，就是那个危机，有些危机甚至严重到危及企业的生命。所以，美国这次危机对我们打击是大的，但也不是非常大。——任正非2019年5月16日，华为被美国列入“实体…
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厦门某有色金属企业《基于市场进攻的市场洞察和客户洞察体系构建》咨询项目启动会
2022-04-202022年4月13日上午，以永磁同步电机包括伺服电机、直驱电机、防爆电机、电主轴等高端设备领域生产的有色金属集团控股子公司与罗兰格合作的基于市场进攻的工作坊启动会在厦门集美区某产业园顺利召开。启动会…
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高管内参：IPMT如何驱动业务成功
2022-02-24说明：此文为罗兰格咨询给IPD咨询客户高管的内参文章，罗兰格咨询会不定期将咨询过程的深度思考发送给咨询客户高管，让您的经营更近一步，《高管内参》阅读范围一般仅限于罗兰格咨询客户高管。一、在咨询中…
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余承东：华为不造车，为什么要卖车？
2022-01-121月9日下午两点半，华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在深圳总部与媒体连线。确切地说，这是余承东去年任命为智能汽车解决方案BU CEO以来，第一次面对媒体。“我们要把与我们深入…
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任正非《北国之春》背后的故事
2021-11-0901影响了他个人和华为公司经营任正非出国有个习惯，除了与海外员工座谈外，再就是写考察报告。每篇考察报告几乎都是名篇，其中最著名的就是2001年4月24日发表的《北国之春》。本人认为：任正非是思想灰度，…
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长汀金龙稀土《项目经理实战训练营》IPD工作坊
2021-11-08【客户简介】福建省长汀金龙稀土有限公司是福建省稀土产业的龙头企业，是厦门钨业股份有限公司全资子公司，主要从事稀土分离、稀土精深加工以及稀土功能材料的研发与应用。公司占地800亩，厂房建筑面积20万…
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美的机电《研发项目经理特训营》第三期 ——项目管理硬技能训练
2021-10-08【客户简介】美的机电事业群是专业化研发、生产、销售压缩机、电机、芯片、工控和散热模块等高精密核心部件产品，产品广泛应用于消费电子、汽车、工控和3C等领域。在全球布局15个研发测试中心，整合全球资源…
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珠海某上市集团公司开展《高级项目经理训练营》
2021-10-08【项目内容】2021年9月17日启动了《高级项目经理特训营》系列课程，第一期孙老师带领学员们围绕着《研发项目管理系统与角色认知》展开了系统的学习。【项目收益】各项目经理通过研发项目系统体系实践、研发…
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孟晚舟：如果信念有颜色，那一定是中国红
2021-09-26历经1030天，孟晚舟终于回到祖国。有五星红旗的地方，就有信念的灯塔；如果信念有颜色，一定是那一抹中国红。以下孟晚舟在不同时间节点写下的感言、书信或文章，这些不仅是个人情感的留痕，更是国家和民族的…
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罗兰格咨询&海信《产品/项目经理黑马训练营》第一期
2021-09-09本次课程由国内知名研发项目管理专家、产品开发流程专家、罗兰格资深顾问孙福生老师主讲。孙老师从思想、工具、行为三个层面逐步开展实战训练，让学员深刻理解项目经理的职责是什么，什么是项目。用讲练结合…
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《从机会点到商业变现》 打造以效益为中心跨部门协同的IPD经营体系
2021-08-188月13~14日由罗兰格首席顾问张翱翔老师授课的《从机会点到商业变现》打造以效益为中心跨部门协同的IPD经营体系公开课圆满落幕。两天的课程里，张翱翔老师针对IPD的十个典型问题、八个核心思想、四个组织框架…
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任正非为什么推荐《觉醒年代》？
2021-07-23最近，华为创始人任正非提到《觉醒年代》的影响，认真去追了这部国产正剧，的确被震撼到。01任正非为什么推荐《觉醒年代》任正非推荐《觉醒年代》，是华为电邮文件【2021】037号（6月26日）上提到的，这个文…
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AUX电力《研发储备干部特训营》第三期——基于用户思维的产品研发
2021-06-21【客户简介】三星医疗（601567）隶属于奥克斯集团，始创于1986年,是中国领先的智能配用电系统整体解决方案提供商。公司主营业务涵盖智能计量、智能配电系统、智能开关、电力箱和配网自动化等智能电网相关产…
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研发风云系列连载小说——（十六）
2021-06-01李斌：微码公司研发副总；李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属。王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其其父亲王程的事业时钟已经指向23:35了，但是在偌大的微码总裁办公室里，王晓彤还无心…
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祝贺杰美特与罗兰格咨询合作的CSM创新研发管理体系咨询项目成功结项
2021-05-122021年5月11日，杰美特CSM创新研发项目总结大会在公司总部会议室召开，会议由项目总监文涛总主持，公司董事长谌总、总经理熊总及项目组成员共35人参加了总结会；罗兰格咨询高级顾问、项目总监孙老师参加了总…
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罗兰格咨询客户——技诺智能第二座里程碑会议暨试运行项目启动会
2021-03-25222天！这是从技诺启动E-IPD咨询以来，到第二阶段里程碑完成所度过的时间，时光如梭，犹如昨日历历在目。2021年3月20日，伴随着项目管理、问题管理课程的落下帷幕，技诺智能也迎来了E-IPD的第二座里程碑。同…
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华为变革：选干部不是为了好看，而是为了攻山头！
2021-02-032018年3月20日，华为发布了《人力资源管理纲要2.0：总纲（公开讨论稿）》，将华为过去三十年，在创始人及创业团队奋力牵引下、在全体员工共同奋斗中，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到行业领先者的跨越…
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华为任正非：研发力量要聚焦，坚决裁掉没有前途的产品
2021-01-221月22日，华为心声社区刊发任正非签发的电邮讲话。任正非在电邮中表示：“研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要产生一些专…
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任正非：以客户为中心，绝不是低价和恶战……
2021-01-06目前，很多企业都在倡导以客户为中心，顾客就是上帝，那么究竟怎么做才是以客户为中心呢？2010年，华为明确提出 “以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的口号，这是华为20多年悟出的价值主张，也是…
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任总在荣耀送别会上的讲话
2020-11-27总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2020】141号 签发人：任正非任总在荣耀送别会上的讲话2020年11月25日我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十五）
2020-11-12在去年的时候张叫兽写过《学习华为IPD变革如何避免失败》系列小说，每周一期，更新到14期。由于今年忙于咨询项目，没有及时更新。很多订阅者一直问什么时候更新。现在我又回来了。并且将《学习华为IPD变革如…
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F-IPD咨询项目正式启动
2020-11-04速冻面米制品行业翘楚千味央厨F-IPD战斗的号角已正式吹响，千味央厨董事长孙董，CEO白总等公司高层锐意进取，希望通过组织精进，管理变革，为百亿千味建立高速航道。经过对多家研发管理咨询机构的考察对比和…
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德鲁克：激发我一生的七段经历
2020-09-11没有人愿意止步，但在工作多年之后，我们该如何保持成效，不断成长和进步？对于这个问题，被称为「现代管理之父」的彼得德鲁克曾用自己的经历，给所有人上了意义深远的一课。今天，我们把德鲁克的这篇文章分…
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JMT公司CSM创新研发管理体系咨询项目启动会
2020-09-072020年8月12日，上市企业JMT公司CSM创新研发管理体系正式启动，正式将华为集成产品开发（IPD）体系的精髓与核心融入JMT的文化。JMT科技是一家集研发、设计、制造、销售及服务的综合性高新技术开发企业，是国…
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“你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话
2020-09-04你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这…
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变革！技诺智能启动E-IPD咨询
2020-08-272020年是非常特殊的一年，自疫情以来，伴随着国际关系的紧张，无人零售及自助咖啡机行业都遭受了前所未有的挑战，疫情带来的消费者行为变化，让整个行业在国际市场及国内市场都出现了大幅降温，技诺智能也影…
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从买李子的故事看需求分析
2020-07-09从买李子的故事看需求分析一位老太太每天去菜市场买菜买水果。今天早晨，她提着篮子，来到菜市场。老太太在菜市场转，遇到第一个卖水果的小贩。小贩A：老太太，您又来买菜啦，今天要不要买一些水果？老太太…
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美国：我要修改游戏规则；华为：极端困难会把我们逼向世界第一
2020-05-21困难从来都是更大胜利的前奏，挑战更是坚强队伍的磨刀石。——任正非5月15日，美国商务部声称，为了保护美国国家安全，美国将修改“外国直接产品规则”和“实体清单”。简单来说，规则改变后，使用美国芯片…
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任正非：我们为什么不能全面超越美国呢？！
2020-05-19华为人力资源管理2.0的目标是，实现由不信任管理体系向信任体系的转变；建立统治与分治并重的分布式管理体系；平衡精神激励与物质激励两个驱动力；打造具备战略洞察能力与决断力，崇尚战斗意志、自我牺牲和…
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华为终端CEO余承东：如果没有美国制裁，华为只是“平庸的第一”
2020-04-102020年4月9日，华为消费者业务CEO接受了众多国内媒体的连线专访，以下为采访纪要：余承东：大家好，非常感谢各位朋友一直以来给华为的支持与厚爱。昨天我们中国区的发布会，发布以后的产品热度非常高，有上…
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任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”
2020-03-17陕西人身上，很有些“一根筋”的劲儿。张艺谋片里的“秋菊”颠沛流离，执着一念，只为讨要一个“说法”。陕西作家们也都有不同寻常的“写法”。路遥写《平凡的世界》，每天熬到深夜，早晨从别人的中午开始，…
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世界上最大的备胎是原子弹, 企业当然也要有应急备胎
2020-03-162019年9月份开始，美国政府对华为等数10家中国企业实施禁售令，要求美国企业停止给华为供应芯片还有操作系统等。这次危机使得华为的备胎计划正式浮出水面。 原来，10多年前，华为就开始研发自己的芯片和操作…
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“中子杰克”韦尔奇去世：他留下的10点意见关乎未来
2020-03-03据美国消费者新闻与商业频道（CNBC）2日报道，通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇去世，终年84岁。美国总统特朗普当天在社交媒体上表示，杰克韦尔奇是一个商业传奇，“是我的朋友和支持者，他不会被忘记。…
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德鲁克：抓住这4个原则，挺过困难时期
2020-02-17导语：一场突如其来的疫情，仍在进行时，对各个行业产生了巨大的冲击。餐饮业首当其冲，旅游业遭受重创，制造业如履薄冰……各个公司皆改为线上办公，对团队管理提出了新挑战。面对这一现实，企业如何把握机…
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罗兰格客户之声—E-IPD | 第三座里程碑建立庆祝及颁奖仪式
2020-01-15本文章来自于罗兰格咨询合作公司的变革文化，FM公司在E-IPD变革中取得了很大的进步。2020年1月8日，FM电子E-IPD变革迎来第三次里程碑的建立，完成了E-IPD模板和技术/决策评审，为此变革小组特别在培训当天举…
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《华为是谁》纪录短片第4集：未来已来
2020-01-13“我们将一直与客户在一起，保障通信畅通。”“我对于使用科技改善人们的生活，充满热情。”“华为公司价值体系的理想是为人类服务，不是为金钱服务。” 1987年，华为诞生在中国深圳的一栋居民楼里。今天，…
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下一个十年的变量是什么？
2020-01-102020春运将正式开启。对大多数中国人而言，春运的记忆，是卡在安检通道拥挤的人潮，是无处安歇的漫长绿皮火车，是高速公路上一眼望不到头的长队，今天，云计算支撑的智慧交通正在消除人们出行困窘，让回家的…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十四）——不要为产品找客户，而要为客户群开发产品
2020-01-02接上集欧阳建想：看来我不出手不行了，于是将靠在椅子上硕大的身躯往前移了移，王晓彤知道这是欧阳建即将切换到战斗模式的状态，不由的心头一紧。“敢-请-教，张顾问，像这样的机会点，有什么不对吗？——国…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十三）——说市场什么是市场
2019-12-31张笑天朗声道：听完李工发言，还是对IPD有一定的了解。李富才听到这话，脸上的笑容开了花：算张笑天这小子识趣，这些问题是我们十几号人想了几个晚上才想出来的，你小子知道厉害了吧，现在赶紧的知难而退还…
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华为轮值董事长徐直军新年致辞：求生存，谋发展，砥砺奋进
2019-12-31不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。2019年，对华为来说是极其不平凡的一年，在美国政府的打压之下，全体华为人迎难而上，共克时艰，聚焦为客户创造价值，预计全年实现销售收入超过8500亿人民币，同比增长18%…
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热烈祝贺某医疗领先企业携手罗兰格咨询第二期M-IPD项目正式启动
2019-12-232019年12月16日，某医疗领先企业携手罗兰格咨询正式启动第二期M-IPD项目，本次M-IPD启动会有罗兰格咨询顾问团队和KP公司高层及各个事业部精英骨干一百多人参与，启动会圆满成功。本次启动会会议流程：1、高…
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E-IPD变革培训心得-以市场需求为驱动力
2019-12-22本篇E-IPD心得来自于罗兰格培训指导公司学员所写的心得，学员通过E-IPD的学习后的一些感想。说明IPD项目对企业的产品创新与研发管理水平的提升是非常有帮助的，在罗兰格咨询顾问的指导下，学员们积极学习，…
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任正非最新采访：前段时间华为红得发紫，被黑一下才恢复本色
2019-12-1812月11日，华为任正非再次接受国际媒体采访，记者提到近期华为员工离职的新闻，任正非说：“华为过去一段时间红得发紫，如果大家黑一下华为，华为的颜色就变灰一些，恢复了本色。”任正非认为，华为的本色就…
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学习华为IPD变革如何避免失败（十二）——论战：中小企业适合引进IPD吗
2019-12-12这个时候一个声音打破了宁静，这个声音有点像宁静的夜空的公交车刹车的声音，尖锐，刺耳，让人很不舒服。高瘦子站起来说：“既然王总让我们发言，那我就来说说吧，刚刚王总也说了言者无罪，说的不对的地方，…
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《华为是谁》纪录短片第三集：中西合璧
2019-12-06从偏远的艰苦地区到欧洲市场高地，永远坚守对客户的承诺从工程技术的改进到数学算法突破，总是相信创新带来改变 第三集《中西合璧》，讲述了华为在海外市场的拓展和创新故事、首个海外研发中心的建立，以及…
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华为IPD咨询项目启动会上，任正非讲了什么
2019-12-03罗兰格咨询顾问按：在和企业进行IPD咨询的时候，企业管理者非常关注华为在进行IPD咨询时是如何进行变革管理的。罗兰格咨询顾问选了其在华为IPD咨询项目启动会上任正非的讲话，由此可知为什么华为变革成功是…
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FM公司E-IPD变革 第二座里程碑建立庆祝及优秀表彰
2019-12-032019年11月26日，FM电子E-IPD变革迎来第二次里程碑的建立，完成了E-IPD六个阶段的活动描述，为此变革小组特别在培训当天举办了简短但却隆重和热烈的庆祝仪式。 E-IPD项目经理王总、罗兰格张老师、项目秘书…
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《华为是谁》纪录短片第2集：孤注一掷
2019-11-22时代和行业的发展机遇，造就了华为成长的天时地利客户和伙伴的宽容信任，给与了华为服务客户的机会 第二集《孤注一掷》，讲述了华为在中国市场的定制化、为走向国际化经历的管理变革，以及海外市场拓展的开…
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任正非：我要的是成功，面子是虚的，面子是给狗吃的
2019-11-20面子是虚的，不能当饭吃 只有真正经历过贫穷的人，才会迫切地想要成功。任正非常说：“我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的。”但其实，这句话的源头是其父亲任摩逊的口头禅，即“面子是…
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任正非在第一个试点PDT开工会上的讲话
2019-11-15IPD项目已完成端到端主流程以及概念阶段可操作流程设计，于2003年5月17日第一个试点PDT项目正式开工。IPD的流程和方法将在试点PDT的运行中得到贯彻和验证，并带动公司各部门进行与IPD流程相关的改良，以保证…
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FM电子有限公司顺利完成E-IPD第一阶段里程碑节点
2019-11-132019年11月10日，FM电子有限公司携手罗兰格咨询顺利达E-IPD第一阶段里程碑节点，第一阶段的总结大会圆满成功，第二阶段项目启动会相继开始。第一阶段，FM公司在罗兰格咨询顾问团队的指导下，构建了卓越的产…
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TX公司X项目启动会暨E-IPD项目里程碑表彰会报道
2019-10-21TX公司E-IPD项目从2019年8月25日启动会召开，到2019年10月10日第四期培训课程结束，迎来了E-IPD项目的第一个里程碑节点。在第一个里程碑节点阶段内，TX公司项目领导组、核心组在罗兰格企业管理咨询（深圳）…
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不要为产品找客户，而要为客户群开发产品
2019-08-27常有客户老总问罗兰格咨询顾问：为什么我们加班加点，辛辛苦苦做了这么多产品，但是销售额还是无法突破。这让我想起了罗兰格咨询客户S公司的案例。在S公司办公室，其CEO薛总指着墙上一张产品挂图，上面写着…
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IPD漫谈（八）华为的冬天
2019-06-15在上文，我们讲到了任正非为了营造变革的氛围——紧迫感。在各种场合的讲话中大谈危机： “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” “IPD要培训、培训、再培…
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